系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.pokkc.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/7/15）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/7/15

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/7/15）

試題五
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某公司的質量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
1、由變更控制委員會（CCB）制定項目的配置管理計劃；
2、由配置管理員  （CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
3、由CCB 審核變更計劃；
4、項目中配置基線的變更經過變更申請、變更評估、變更實施后便可發(fā)布；
5、CCB 組成人員不少于一人，主席由項目經理擔任。
公司的項目均嚴格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項目經理的一次例行檢查中，發(fā)現項目軟件產品的一個基線版本（版本號V1.3 ）的兩個相關聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯誤，便向CMO 提出變更申請。CMO 批準后，項目經理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯誤。甲修改第一個文件后將版本號定為V1.4，直接在項目組內發(fā)布。次日，乙修改第二個文件后將版本號定為V2.3，也在項目組內發(fā)布。
【問題1】
請結合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
【問題2】
請為案例中的每項工作職責指派一個你認為最合適的負責角色。（在答題紙相應的單元格中畫  “√”，每一列最多只能有一個單元格畫  “√”，多畫、錯畫  “√”不得分）

【問題3】
請就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對應欄內，正確的畫  “√”，錯誤的畫  “×”）：
(1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）
(2) CCB 必須是常設機構，實際工作中需要設定專職人員。（）
(3)基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點，不同于里程碑。（）
(4) 動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
(5) 版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）
(6)  配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。（）

信管網dxf1027：
版本管理中存在問題， 沒有開發(fā)庫、受控庫、產品庫 文檔沒有經過ccb評審就直接發(fā)布 對，錯，對，錯，錯，對 對，對，對，對，對，對 對，錯，對，對，對，對 錯，錯，錯，錯，錯，錯 錯，對，錯，錯，對，對

信管網like123456789：
1）配置管理計劃由配置管理員編制； 2）項目經理應向ccb提出變更申請； 3）ccb審核變更申請； 4）配置基線的變更應按照變更控制程序實施； 5）文件修改后需要進行驗證后再發(fā)布； 6）ccb的組成人數； 對錯對錯對對

信管網cnitpm4129327910：
1、變更經過申請批準后可以實施，實施后測試通過后才能發(fā)布。ccb成員應不少于3人，主席不應有項目經理擔任。在實際變更中知識cmo批準后就實施變更是不符合要求的。應有ccb審核批準后才能實施變更。想改后不應直接在組內發(fā)布，應有配置管理員統(tǒng)一發(fā)布。另外小的修改版本號不需要變更第二位數字，只需要變更小數點后數字。 2、 √×√××× ×√×××√ ×××√×× ××××√× 3、√××××√

信管網sokeen61：
一.1.配置管理計劃的制定不應由ccb 來編制＜br＞2.項目的變更流程制定不完善，缺少變更影響分析，ccb 審查批準，監(jiān)督變更實施等環(huán)節(jié)。＜br＞3.項目經理不能擔任ccb 主席位置，應由項目發(fā)起者或高層管理者擔任。＜br＞錯，錯，錯，錯，錯，對

信管網c_chen2000：
問題1 1、應該由配置管理員制定項目的配置管理計劃 2、變更申請由項目經理提出 3、ccb審批變更請求 4、變更請求審批通過后，cmo將要修改的工作放入開發(fā)庫中，并核實開發(fā)人員權限 5、開發(fā)人員在開發(fā)庫中修改，全部修改完成后，驗證后提交給cmo 6、cmo將確認后的成果納入受控庫中，確定基線版本號，在項目組內發(fā)布 對 錯 錯 錯 對 對