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PMP?每日一練試題（2022/7/16）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/16
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PMP?每日一練試題內容（2022/7/16）
試題1
為了識別和分析項目相關方，項目經理制定了相關方管理策略，完成初稿后，項目經理應該知道如何處理相關方身份?
A、查看項目團隊是否具有應添加到該策略的詳細內容
B、與項目發(fā)起人一同查看，尋求他們對于該策略的批準
C、檢查計劃是否完整，并將其作為每周狀態(tài)報告的組成部分分發(fā)給關鍵相關方
D、檢查信息是否正確，在與相關方分享之前，過濾出敏感信息。查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/473577909.html
試題2
項目工作交付后三個月，客戶繼續(xù)請求對可交付成果進行一些小變更，聲稱項目仍在繼續(xù)進行。客戶的運營團體已經使用這些可交付成果，并無任何問題，但是管理層仍未驗收該項目。項目經理應該采取什么措施?
A、聯(lián)系法律部門，根據(jù)合同啟動法律訴訟
B、根據(jù)范圍核實的驗收文件協(xié)商項目收尾
C、通知客戶所有活動均已執(zhí)行并宣布項目收尾。
D、進行變更，因為是有必要的，并且可能對未來客戶關系有利查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/481572738.html
試題3
資源管理計劃需要解決的一個重要問題是，當項目不再需要時，團隊成員將被釋放。這樣做的原因是:
A、降低項目成本
B、在順利過渡到已經計劃好的項目時提高土氣
C、優(yōu)化人力和實物資源的利用
D、幫助減少項目結束期間或項目結束時可能發(fā)生的資源風險查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/426324633.html
試題4
項目經理向項目相關方提供關于關鍵績效測是指標的狀態(tài)報告。項目經理收集關于已完成工作、成本、風險、問題和變更請求的進展。項目經理還應將下列哪項關鍵績效測量指標包含進狀態(tài)報告中?
A、預測
B、資源缺少
C、項目控制界限
D、糾正措施查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/492955156.html
試題5
在項目章程批準之后;在規(guī)劃采購啟動時，項目經理應考慮哪個關鍵事項?
A、工作分解結構（WBS）
B、采購管理計劃
C、事業(yè)環(huán)境因素
D、資源管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4644625508.html
試題6
在迭代回顧會議上，團隊回顧了上一次迭代的各種指標。度量標準包括速度、吞吐量和在制品（WIP）。團隊成員分析數(shù)據(jù)并得出結論，他們的周期時間非常高，應該減少。這個團隊向項目經理尋求建議。項目經理最好建議以下哪個選項？
A： 減少WIP和吞吐量
B： 提高WIP數(shù)量、生產速度和生產效率
C： 增加WIP和生產能力
D： 減少WIP數(shù)量，提高生產能力
At the iteration retrospective meeting, the team reviews the various metrics from the last iteration. The metrics include velocity, throughput, and work in progress (WIP). The team members analyze the data and conclude that their cycle time is very high and should be reduced. The team approaches the project manager for advice. Which of the following options is the best for the project manager to recommend?
A．Decrease WIP and throughput
B．Increase WIP, velocity, and throughout
C．Increase WIP and throughput
D．Decrease WIP and increase throughput查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/5261826952.html
試題7
組織目標的設定和實現(xiàn)方式，屬于以下哪項考慮的內容?
A、治理框架
B、管理要素
C、組織架構
D、企業(yè)章程查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4688320634.html
試題8
A project manager gets a call from a team member notifying the project manager that there is a variance between the speed of a system on the project and the desired or planned spee The project manager is surprised because that performance measurement was not identified in planning. If the project manager then evaluates whether the variance warrants a response. the project manager is in what project management process?()
一團隊成員電話告知項目經理，稱某一系統(tǒng)的實際速度與預計速度存在偏差。項目經理很吃驚，因為在計劃階段做績效衡量時沒發(fā)現(xiàn)此問題。如果項目經理開始評估是否要對偏差作出應對計劃時，項目經理處于項目的哪個管理過程?（）
A、Initiating 啟動
B、Executing 執(zhí)行
C、Monitoring and controlling 監(jiān)控
D、Closing 收尾查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4601328753.html
試題9
為了確定項目成本，項目經理利用一個過往類似項目的實際成本（AC）。項目經理使用的是哪一種估算技術?
A、參數(shù)估算
B、類比估算
C、自下而上估算
D、三點估算法查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/472191076.html
試題10
一個項目正處于開發(fā)的高級階段，目前符合進度和預算，一名項目相關方請求一項變更，而該變更將影響另一名項目相關方的利益，項目經理應該怎么做?
A、與該相關方開會;了解其請求
B、記錄該請求.并將其提交給變更控制委員會（CCB）
C、與項目發(fā)起人開會，請求決策
D、將相關方關切的問題更新到風險登記冊中查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4619722989.html
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