系統(tǒng)集成項目管理工程師投標(biāo)前是不是要進行項目識別，項目可行性分析，項目論證?

信管網(wǎng)考友

@信管網(wǎng)楊老師 是不是投標(biāo)前要進行項目識別，項目可行性分析，項目論證?

信管網(wǎng)楊老師

理論上，大型項目要

一般實際工作中 ，只要去對照招標(biāo)文件看看是否符合要求即可

信管網(wǎng)考友

好的，知道了， 我就是想知道投標(biāo)前要進行哪些工作，哪些分析?

信管網(wǎng)考友

楊老師大型項目投標(biāo)除了要進行，項目識別，項目可行性分析，項目論證?還有別的嗎?有沒有系統(tǒng)的解答

信管網(wǎng)楊老師

我這樣說可能會清楚點。甲方的項目立項階段，是一個從無到有的階段，我通過一系列的可行性分析, 論證，評估分析這個項目是否值得做，上級主管部門通過這個過程來批準(zhǔn)是否可以立項。乙方的項目立項階段是, 我通過一系列的分析來判斷我是否能完成這個項目。

信管網(wǎng)考友

乙方通過哪一系列?

信管網(wǎng)楊老師

考試的時候，不管甲方乙方都是可以圍繞立項階段的過程來回答:項目論證。項目評估。

信管網(wǎng)楊老師

這個題目比較早，14年的，是第一版教材,所以有一個項目識別

信管網(wǎng)楊老師

現(xiàn)在沒有了

信管網(wǎng)楊老師

重點圍繞這個回答即可

信管網(wǎng)楊老師

這個表格我完整的發(fā)出來，大家都可以看看

信管網(wǎng)考友

謝謝楊老師!

擴展閱讀

5.3.1 項目識別

從政策導(dǎo)向中尋找項目機會；從市場需求中尋找項目機會；從技術(shù)發(fā)展中尋找項目機會；

5.3.2 項目論證

承建方技術(shù)能力可行性分析

從項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比較、選擇和評價。

承建方人力及其他資源配置能力可行性分析

是否能夠充分發(fā)揮人和其他資源的潛能，提高企業(yè)競爭力。

項目財務(wù)可行性分析的過程和方法

主要對整個項目的投資及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益分析進行分析，分析項目預(yù)期的經(jīng)濟效益；

項目風(fēng)險分析 主要對項目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟及社會風(fēng)險等風(fēng)險因素進行 評價，制定應(yīng)對風(fēng)險的辦法，為項目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)。

對可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析 對潛在投標(biāo)人進行分析，包括了解潛在企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場占有率，初步確定本企業(yè)在行 業(yè)中的排名，了解自己企業(yè)優(yōu)勢和劣勢的同事，也應(yīng)了解潛在投標(biāo)人的優(yōu)勢和劣勢，以便在投標(biāo)中采取相應(yīng)措施。