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PMP?每日一練試題（2022/7/29）

PMP?當天每日一練試題地址：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.pokkc.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內容（2022/7/29）

  • 試題1

    在一個矩陣型組織結構中，一些團隊成員的內部沖突可能延遲項目。項目經理下一步該怎么做?
    A、盡快并私下解決沖突
    B、延遲沖突，評估其是否將在后期影響項目
    C、將沖突上報給職能經理
    D、查看資源管理計劃并采取糾正措施

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4986412575.html

  • 試題2

    項目經理在為一個項目規(guī)劃進度。他要求團隊成員在制定進度時，在不延誤緊后活動正常開始的情況下，考慮每個活動可推遲的時間，這屬于以下哪項?
    A、總浮動時間
    B、緊后浮動時間
    C、緊前浮動時間
    D、自由浮動時間

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/494364512.html

  • 試題3

    某軟件公司推出了一個新的統(tǒng)計分析軟件，能夠處理多達500個變量和10萬個調查樣本。該軟件發(fā)布后，受到了用戶的熱烈歡迎。不過，該軟件的售價高達1萬元，使在校大學生可望不可即。為此，該公司決定專門針對學生發(fā)布該軟件的學生版，其他方面都保持不變，只是把能夠處理的變量限制在50個，樣本限制在1000個。與正常版的軟件相比，該學生版軟件是（）。
    A、低質量、低等級的
    B、高質量、高等級的
    C、相同質量、低等級的
    D、低質量、相同等級的

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/496362862.html

  • 試題4

    起草質量計劃時，項目經理了解到，客戶組織遵循的質量管理標準與他們自己公司的能力成熟度模型整合（CMMTD）標準不同，這引起內部質量控制部門的擔心，即在下一次CMMI質量審計期間，該項目可能被提出作為例外情況，項目經理應更新哪一項內容?
    A、符合CMMI標準的質量管理計劃
    B、變更請求登記冊
    C、符合客戶標準的質量管理計劃
    D、組織過程資產

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/463295670.html

  • 試題5

    While creating a procurement management plan,a project manager discovers that certain resources that exist within the organization are committed to other projects. What should the project manager do to meet this need?
    在創(chuàng)建采購管理計劃時，項目經理發(fā)現組織內部存在的某些資源正在為其他項目效力，項目經理應該怎么做來滿足這種需求?
    A、Perform a make-or-buy analysis. 開展自制或外購分析
    B、Create a work breakdown structure（WBS）. 創(chuàng)建工作分解結構（WBS）
    C、Develop a risk register. 制定風險登記冊
    D、Start negotiations for staff assignments. 開始人員分配談判

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4807324924.html

  • 試題6

    While developing software for a company, a provider receives several new customer requests that incorporated into the system. The software is delivered on time but is rejected because a senior manager believes it does not align with the requirements. What should the provider's project manager have d one to avoid this?
    A. Reviewed the requirements traceability matrix.
    B.Requested the involvement of their senior management to discuss the requirements with the customer's senior management.
    C. Conducted the Perform Integrated Change Control process and updated the project documents and baseline. 
    D. Validated the project scope.
    在為一家公司開發(fā)軟件時，供應商收到幾個新的客戶請求，這些請求都包含在系統(tǒng)原型中，軟件按時交付，但因為一高級管理人員認為軟件不符合要求而拒收該軟件。若要避免這個問題，供應商的項目經理應該事先做什么?
    A、審查需求跟蹤矩陣
    B、Estimate at Completion (EAC) 請求高級管理層參與客戶高級管理層一起討論需求
    C、執(zhí)行實施整體變更控制過程，并更新項目文件和基準(a
    D、核實項目范圍

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/484145728.html

  • 試題7

    關于項目集，正確的描述是:
    A、項目集是一組相互關聯(lián)且被協(xié)調管理的項目、子項目集和項目集活動 
    B、構成項目集的各組件之間不一定彼此有直接的相關性
    C、在整個項目集生命周期中，項目集經理漸進明細高層級的信息，將其轉換為詳細的計劃
    D、組織開展的大項目往往都是項目集，在投資者角度，它們以優(yōu)先級的方式被選擇

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/423199871.html

  • 試題8

    己經聘用分包商來交付項目成果，一次周會上，客戶識別到某些任務沒有交付，項目經理認為這些任務應由分包商負責支付，但分包商不同意。項目經理應該怎么做?
    A、將其添加進問題日志中，并將問題上報給項目發(fā)起人
    B、審查執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACD）矩陣，并與所有各方澄清期望
    C、更新項目人員任務并分配資源來開展這些任務
    D、談判并影響關鍵項目相關方完成這些任務

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4651628538.html

  • 試題9

    Ensuring that configuration items are registered, assessed, approved, tracked and correctly implemented is an example of which of the following configuration management processes?()
    確保配置條目得到登記評估、批準、跟蹤并正確實施是下列哪—項配置管理過程的實例?（）
    A、Configuration harmonization 配置協(xié)調
    B、Configuration status accounting 配置狀態(tài)統(tǒng)計
    C、Configuration verification and audit 配置核實與審計
    D、Configuration item identification 配置條目識別

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/490494093.html

  • 試題10

    A project manager is leading a medium-priority project in a balanced matrix company.Some of this project's team members are now required for higher-priority projects. What should the project manager do to determine what resources are available for their project
    項目經理在一個平衡矩陣式組織中管理一個中等優(yōu)先級項目?，F在，更高優(yōu)先級的項目需要該項目的一些團隊成員。 若要確定哪些資源對其項目可用，項目經理應該做什么
    A、Check with each resource to undermine their workloads 與每個資源核對，以了解他們的工作量。
    B、Review the resource management plan. 審查資源管理計劃。。
    C、Ask the project management office（PMO）. 詢問項目管理辦公室（PMO。
    D、Communicate with the functional managers. 與職能經理溝通。

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4788324079.html

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