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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/8/6）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/6

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/8/6）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內容確定下來，并且經過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經理將會議內容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨后，項目經理召開項目組內部會議將任務口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網sokeen61：
1.需求變更未進行確認就開始進去到編碼階段。＜br＞2.對于客戶的需求變更未進行書面記錄＜br＞3.對客戶需求變更的影響分析不夠深入，只對項目進度進行分析，未對項目的成本，質量，風險等影響進行分析＜br＞4.未形成詳細的需求規(guī)格說明書，并請客戶簽字確認＜br＞5.未成立變更控制委員會來審核變更＜br＞6.缺少對變更實施過程的有效監(jiān)控＜br＞7.需求變更未做好版本管理和配置管理＜br＞8.沒有對變更形成相關的變更文檔＜br＞9.未邀請客戶對已完成的模塊進行確認＜br＞＜br＞提出變更申請，對變更的影響進行分析，ccb 審查批準，變更實施的監(jiān)控，變更效果的評估，變更結束后判斷項目是否納入正常軌道，變更存檔

信管網藍薇同學啊啊?。?
沒有變更流程，沒有評審，沒有ccb，沒有跟蹤，沒有變更日志，評估不充分＜br＞范圍蔓延，工期，成本＜br＞請求，評估，審批，實施，跟蹤，分發(fā)

信管網練勛浩：
沒有對需求變革進行跟蹤，不可醉宿 無法了解范圍成本質量的影響 沒有評估變化的后果，沒有對最終結構進行確認可能導致雙方對變更的結構以及不一致 不利于項目亞娜后和最終交付

信管網練勛浩：
1.miey沒有制動項目變更流程 2.沒有將需求進行評估和驗證 3.項目需求沒有項目人員參與 4.布置任務沒有書面記錄 5.沒有對變革的影響進行評估 ---- 發(fā)生范圍變更

信管網云天水瓶：
一、 1.沒有正式的變更流程 2.變更沒有ccb審批 3.項目經理沒有評估變更造成的影響 4.變更后沒有修改wbs 5.沒有將變更記錄到文檔 6.沒有變更管理 二、 項目中的做法，可能會導致 1.客戶提出的要求沒有被完整的調整 2.變更內容得不到妥善處理 3.不能做好變更控制 4.開發(fā)工作可能混亂 5.項目肯能延期 6.項目范圍蔓延 三、 1.項目經理分析需求 2.提出變更 3.由ccb批準或駁回變更 4.執(zhí)行變更 5.變更控制 6.變更審計