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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/17）
試題1
你正從事的項目工作是升級你們省現(xiàn)有的光纖電纜。你已確定一種資源可每小時安裝25米電纜，因此安裝1000 米電纜需要40個小時。這意味這你采用的是以下哪種方法?
A、生產(chǎn)力效率因素
B、參數(shù)估算
C、類比估算
D、計劃評審技術查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/473483384.html
試題2
項目經(jīng)理就某個活動的估算時間征求團隊成員的意見，其中有兩位成員分別伸出了一根手指和兩根手指，這表明:
A、需要與他們繼續(xù)討論
B、他們都同意意見
C、一根手指表示完全支持
D、兩根手指表示不支持查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4249522194.html
試題3
項目的預算計劃為∶
任務W=100美元
任務X=150美元
任務Y=200美元
任務Z=110美元
到目前為止，完成任務是W和X，它們的實際成本W(wǎng)=40 美元，X=210美元。項目團隊為剩余任務準備了新的估算，其中Y=220美元，Z=90美元。
項目經(jīng)理應向項目發(fā)起人匯報什么樣的預算預測?
A、項目將會超出預算完成
B、項目將會低于預算完成
C、項目將會按預算完成
D、沒有足夠的信息作出預測查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/473204670.html
試題4
Which technique uses information based on"why-why"and "how-how diagrams?()
下列哪一項技術使用了基于"為什么、為什么"以及"如何、如何"圖表的信息?（）
A、Failure Mode Effective Analysis(FMEA)失效模式與影響分析（（FMEA）
B、Corrective and Preventive Actions(CAPA)糾正和預防措施（CAPA）
C、Root cause analysis 根本原因分析
D、Pareto diagram 帕累托圖查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4973519570.html
試題5
項目經(jīng)理和發(fā)起人正在處理某一活動可能被延遲的問題。如果主要零部件按期到貨，活動將準時完成;如果供應商發(fā)生延期，活動將被迫推遲，并導致相關活動無法正常開展，項目經(jīng)理正在執(zhí)行哪項?
A、模擬
B、決策樹
C、多標準決策分析
D、假設情景分析查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4946424270.html
試題6
你對當前項目采用掙值進展報告，以向軟件開發(fā)人品傳授掙值的益處。你計劃將項目成果展示于餐廳告示欄中，以使團隊成員了解項目進展情況。
PV=$2 200
EV=$2 000
AC=$2 500BAC=$10 000
該項目的成本績效指數(shù)是多少?它說明截至目前的成本績效是怎樣的?
A、0.20;實際成本與計劃成本完全一致
B、0.80;實際成本已超過了計劃成本
C、0.80;實際成本低于計劃成本
D、1.25;實際成本已超過了計劃成本查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/489058447.html
試題7
在用戶對項目可交付成果開展驗收測試時，客戶發(fā)現(xiàn)其中一個關鍵功能未被識別，項目經(jīng)理下一步應該與客戶審查哪一項?
A、職責分配矩陣
B、需求追溯矩陣
C、質(zhì)量管理計劃
D、項目范圍說明書查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4774423989.html
試題8
During project executing,a large number of changes are mad e to the project. The project manager should:
在項目執(zhí)行階段，項目發(fā)生了很多變更，項目經(jīng)理應該∶
A、wait until all changes are known and print out a new schedule. 一直等待，直到了解了所有的變更，然后打印一個新的進度表。
B、make approved changes as needed.but retain the schedule baseline. 根據(jù)需要盡快實施被批準的變更，但是保留原有的進度基準。
C、make only the changes approved by management. 只實施管理層批準的變更。
D、talk to management before any changes are made. 實施任何變更前要通知管理層。查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/48225654.html
試題9
關于三點估算，說法錯誤的是:
A、考慮了估算中的不確定性和風險
B、界定成本的近似區(qū)間
C、最可能、最樂觀、最悲觀三種情況的分子權重累計始終等于6
D、基于三角分布的三點估算公式為（最樂觀成本+最可能成本+最悲觀成本)/6查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4252520459.html
試題10
A project is completed and customer approval is obtained.Th e IT department plans an unscheduled audit of the project. W hat should the project manager do
項目已完成并獲得客戶批準，IT部門計劃對項目進行不定期審計。項目經(jīng)理應該怎么做
A、Review company policies and notify the stakeholders involved 審查公司政策并通知涉及的項目相關方。
B、Allow the audit as it could provide more value for the project 允許審計，因為可以為項目提供更多價值。
C、Requests to review of the IT Department's quality assurance policies 請求審查IT部門的質(zhì)量保證政策。
D、audit is not part of the quality management plan Review company policies and notify the stakeholders involve 告知項目發(fā)起人IT審計不是質(zhì)量管理計劃的-部分。Advise the sponsor that an IT查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4794314694.html
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