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PMP?每日一練試題（2022/9/2）

來源：信管網 2022年09月03日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2022/9/2）

試題1
一個項目處于規(guī)劃階段，項目經理應該按下列哪個活動列表順序來進行該項目?
A、估算資源、制定工作分解結構和排列活動順序
B、制定項目預算、制定工作分解結構和制訂進度計劃
C、制定工作分解結構、估算持續(xù)時間和制訂進度計劃
D、排列活動順序、制訂進度計劃和制定工作分解結構
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/470328649.html
試題2
下面哪一個不是項目經理的人際關系技能的內容∶
A、領導力
B、團隊建設
C、激勵
D、實踐能力
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/468011383.html
試題3
由于之前識別到的障礙未能解決.項目可交付成果將不能按計劃完成.若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么?
A、與團隊一起定期審查問題日志
B、持續(xù)更新執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）圖
C、定期審查相關方登記冊
D、開展質量審計
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4907916126.html
試題4
客戶申請破產，項目在完工前結束，項目經理應該首先在最終項目報告中包含什么文件?
A、經驗教訓
B、將未完成的可交付成果文件轉移給運營小組
C、項目績效報告
D、項目終止原因
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4722028055.html
試題5
在風險管理規(guī)劃期間，項目團隊決定外包—項關鍵服務，并與供應商簽訂了服務水平協(xié)議（SLA）項目團隊使用的是哪一項風險應對策略?
A、回避
B、減輕
C、接受
D、轉移
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4625222980.html
試題6
敏捷團隊正在為一個復雜問題工作，需要一項不熟悉的技術的相關知識，在每日站會上一名測試人員志愿學習這項技術，以制定出解決這個復雜問題的解決方案。敏捷團隊領導應該怎么做？
A．贊賞團隊的自我組織的能力，并鼓勵其他開發(fā)人員根據(jù)需要幫助該測試人員
B．領導該測試人員專注于質量改進活動，而讓團隊開發(fā)人員學習不熟悉的技術
C．由于該測試人員將努力尋找解決方案，因此通過增加緩沖時間來確保團隊提供較高的估算
D．允許該測試人員制定解決方案，在風險登記冊中記錄，并在整個生性周期內監(jiān)控該風險。
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/5287518569.html
試題7
A new project manager joins a project in progress. The project manager is unclear about what environmental factors may impact effective information reporting to key stakeholders. What should the project manager referent to understand these impacts?
一名新項目經理加入一個正在執(zhí)行中的項目。該項目經理不清楚哪些環(huán)境因素可能影響向關鍵相關方進行有效的信息報告。項目經理應該查閱下列哪份文件來了解這些影響?
A、Communications management plan 溝通管理計劃
B、Stakeholder engagement plan 相關方參與計劃
C、Procurement management plan 采購管理計劃
D、Risk management plan 風險管理計劃
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4805928225.html
試題8
What is the goal of a quality audit on a project?
項目質量審計的目標是什么?
A、Deliver higher quality products for the same price. 以同樣的價格提供更高質量的產品。
B、Rate the quality of a process 對過程的質量評級
C、Identify inefficient and ineffective processes. 識別低效率和無效的過程
D、Report project quality to the sponsor. 將項目質量報告給發(fā)起人
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4965219542.html
試題9
項目經理通過進度網絡圖執(zhí)行一個正向和反向分析。若要完成項目進度表，需要下列哪—項?
A、為工作包設定活動排序類型
B、分析工作分解結構
C、識別具有零或負的總浮動的路徑
D、通過關鍵路徑法估算所需的資源
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4731126248.html
試題10
質量經理發(fā)現(xiàn)一個重大績效問題。解決問題之后，下一步應該怎么做?
A、將該問題記錄在問題日志中
B、創(chuàng)建經驗教訓文件
C、修訂項目核對表
D、更新績效文件
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4720215647.html