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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/3）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題5.將解答填入答題紙的對(duì)于欄目?jī)?nèi)。
【說(shuō)明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過(guò)考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來(lái)為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開(kāi)發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng)，小李首先與客戶(hù)溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過(guò)客戶(hù)確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶(hù)代表，由客戶(hù)提出意見(jiàn)，并形成一份備忘錄?？蛻?hù)對(duì)軟件的修改意見(jiàn)不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見(jiàn)記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開(kāi)發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶(hù)提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對(duì)于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來(lái)越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來(lái)越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問(wèn)題1】（3分）
請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目是否可以不公開(kāi)招標(biāo)？為什么
【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問(wèn)題3】（8分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題4】（5分）
針對(duì)案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問(wèn)題5】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明實(shí)施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)cnitpm506421558132：
不可以 按合同法需要招標(biāo) 范圍進(jìn)度質(zhì)量成本 要經(jīng)過(guò)評(píng)審在制定開(kāi)發(fā)工作 沒(méi)有項(xiàng)目整體管理計(jì)劃 沒(méi)有走整體變更控制流程 沒(méi)有制定溝通管理計(jì)劃，需求又的是矛盾的 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 制定管理計(jì)劃，，溝通管理計(jì)劃 ，加強(qiáng)變更管理流程，進(jìn)度計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 提出申請(qǐng)

信管網(wǎng)cnitpm532670432062：
一、可以不公開(kāi)招標(biāo)，因?yàn)榧讍挝粸樯婷軉挝唬?xiàng)目也涉密 二、范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量 三、（1）沒(méi)有形成詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)與客戶(hù)進(jìn)行確認(rèn) （2）沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃就開(kāi)始開(kāi)發(fā)工作 （3）沒(méi)有對(duì)客戶(hù)提出的修改意見(jiàn)與需求文件進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)需求是否在范圍內(nèi) （4）對(duì)產(chǎn)生的變更沒(méi)有走變更管理流程 四、（1）與客戶(hù)確定一份詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) （2）對(duì)已產(chǎn)生的變更進(jìn)行記錄 （3）加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通 五、提出變更請(qǐng)求，評(píng)估變更影響，提交至變更控制委員會(huì)審批，實(shí)施已批準(zhǔn)的變更，記錄變更，與主要干系人確認(rèn)變更

信管網(wǎng)zouguoyuan：
問(wèn)題1＜br＞可以不進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)  招投標(biāo)法規(guī)定對(duì)于涉及保密或?qū)＠?，以及不公開(kāi)的技術(shù)工藝可以不進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。＜br＞＜br＞問(wèn)題2＜br＞合同，范圍，進(jìn)度，成本，質(zhì)量，人力資源，采購(gòu)＜br＞＜br＞問(wèn)題3＜br＞1.沒(méi)有制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃。＜br＞2.沒(méi)有求得項(xiàng)目干系人對(duì)需求的一致承諾和認(rèn)可。＜br＞3.沒(méi)有制定正式的變更控制流程。＜br＞4.沒(méi)有對(duì)變更進(jìn)行記錄。＜br＞5.變更后的結(jié)果沒(méi)有進(jìn)行讓客戶(hù)及時(shí)驗(yàn)收。＜br＞6.對(duì)變更的方案沒(méi)有及時(shí)評(píng)估對(duì)其他方面影響。＜br＞＜br＞問(wèn)題4＜br＞1.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞2.組織變更控制委員會(huì)＜br＞3.制定正式的變更控制流程

信管網(wǎng)cnitpm510267677125：
1.可以， 涉密項(xiàng)目。 2.進(jìn)度，成本，質(zhì)量，范圍， 3. 沒(méi)有做項(xiàng)目可行性研究，沒(méi)有做整體管理計(jì)劃，沒(méi)有嚴(yán)格遵守項(xiàng)目變更，沒(méi)有做項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，溝通方式有問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)于項(xiàng)目變更書(shū)面形式，沒(méi)有及時(shí)對(duì)項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)做調(diào)整，沒(méi)有質(zhì)量管理人員 4.調(diào)整范圍基準(zhǔn)和客戶(hù)確認(rèn)，嚴(yán)格遵守質(zhì)量變更。

信管網(wǎng)cnitpm495999971074：
可以」項(xiàng)目涉密，可以不公開(kāi)招標(biāo)。＜br＞項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目成本，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，＜br＞小李收集需求時(shí)應(yīng)該進(jìn)行范圍確認(rèn)，并將確認(rèn)的范圍寫(xiě)在范圍說(shuō)明書(shū)中，并在合同里說(shuō)明。變更控制流程不標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該先發(fā)起變更申請(qǐng)，然后進(jìn)行變更評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)之后方可進(jìn)行變更。干系人管理時(shí)應(yīng)該根據(jù)干系人權(quán)利影響矩陣進(jìn)行管理。＜br＞重新邀請(qǐng)客戶(hù)，項(xiàng)目干系人以及項(xiàng)目成員參加需求評(píng)審，并定義范圍，創(chuàng)建wbs，進(jìn)行范圍確認(rèn)，形成范圍說(shuō)明書(shū)。然后快速跟進(jìn)，趕工，增加有經(jīng)驗(yàn)的員工到該項(xiàng)目等方式加快項(xiàng)目進(jìn)度。然后項(xiàng)目變更要嚴(yán)格遵循變更控制流程。＜br＞確認(rèn)變更的必要性，發(fā)起變更申請(qǐng)，變更控制委員會(huì)進(jìn)行變更評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后執(zhí)行變更，變更完成后確認(rèn)變更。將此次變更納入組織過(guò)程資產(chǎn)。