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PMP?每日一練試題（2022/9/24）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/24）

試題1
一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理獲得一份活動(dòng)清單以及一份公司已經(jīng)執(zhí)行過(guò)的類似項(xiàng)目記錄。若要估算項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理首先必須制定哪一個(gè)過(guò)程?
A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
C、排列活動(dòng)順序
D、控制進(jìn)度
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/471736718.html
試題2
在要將開(kāi)發(fā)工作轉(zhuǎn)移給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)試部署時(shí)，一名新的敏捷團(tuán)隊(duì)成員遇到困難，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該向團(tuán)隊(duì)成員提供什么建議？
A．與其團(tuán)隊(duì)成員一起學(xué)習(xí)并了解轉(zhuǎn)移過(guò)程
B．使用團(tuán)隊(duì)之前的實(shí)施解決方案
C．與相關(guān)干系人會(huì)面找出解決方案
D．更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)以包含該轉(zhuǎn)移過(guò)程
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/5286419053.html
試題3
公司的一個(gè)子公司承接了一個(gè)為期一年的集成項(xiàng)目，在第二個(gè)月底，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告顯示項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)展，但公司辦公室宣布該子公司將在三個(gè)月內(nèi)出售。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?
A、與項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方溝通，核實(shí)項(xiàng)目是否仍然繼續(xù)
B、立即中止項(xiàng)目，等待子公司出售的最終結(jié)果
C、立即取消項(xiàng)目，因?yàn)樽庸緦⒈怀鍪?br />D、繼續(xù)項(xiàng)目，直至子公司的出售最終確定
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4681112259.html
試題4
整個(gè)團(tuán)隊(duì)以Crystal Clear法集中辦公時(shí)，會(huì)發(fā)生下列哪一項(xiàng)
A．一種讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有效溝通的方法
B．組建、震蕩、規(guī)范和執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)
C．同步日常生活習(xí)慣和例程
D．及時(shí)、滲透式溝通

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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/5305815253.html
試題5
在開(kāi)發(fā)一個(gè)新應(yīng)用程序的開(kāi)題會(huì)議上，一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的擔(dān)心，敏捷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
A．邀請(qǐng)安全團(tuán)隊(duì)成員參加項(xiàng)目規(guī)劃會(huì)議
B．與產(chǎn)品經(jīng)理討論這個(gè)問(wèn)題
C．在下一次站會(huì)上討論該問(wèn)題
D．在產(chǎn)品發(fā)布時(shí)討論該問(wèn)題

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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/5303512358.html
試題6
項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到一個(gè)高影響/低概率風(fēng)險(xiǎn)有可能發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎做?
A、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B、通知項(xiàng)目相關(guān)方
C、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)
D、提交變更請(qǐng)求
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/462319168.html
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理為—次高風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)舉行投標(biāo)人會(huì)議。會(huì)議期間，一些潛在供應(yīng)商提出了項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法回答的問(wèn)題。獲得這些問(wèn)題的答案之后，項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、將問(wèn)題答案包含進(jìn)更新的采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)（SO W），并將其轉(zhuǎn)發(fā)給所有潛在供應(yīng)商
B、向每個(gè)潛在供應(yīng)商提供他們具體問(wèn)題的直接答案
C、與所有潛在供應(yīng)商召開(kāi)電話會(huì)議以提供答案
D、邀請(qǐng)所有潛在供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)以提供答案
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/472179226.html
試題8
因?yàn)閾?dān)心項(xiàng)目將延誤一個(gè)關(guān)鍵里程碑，客戶堅(jiān)持同時(shí)實(shí)施多項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)以便節(jié)約時(shí)間。批準(zhǔn)這個(gè)變更之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該開(kāi)展下列哪項(xiàng)工作?
A、進(jìn)度影響分析
B、趕工影響分析
C、依賴關(guān)系和需求分析
D、成本影響分析
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/494495821.html
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理正在三個(gè)大洲的八個(gè)國(guó)家執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目，交付一個(gè)新的銀行體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注什么?
A、集中辦公
B、團(tuán)隊(duì)溝通
C、文化多樣性
D、資源日歷
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4613010752.html
試題10
控制質(zhì)量過(guò)程的依據(jù)是:
A、項(xiàng)目章程
B、協(xié)議
C、可交付成果
D、工作績(jī)效信息
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4258316540.html

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