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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/10/3）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/3

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門的質(zhì)量管理部門，全面負責(zé)公司所有項目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個項目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負責(zé)所在項目的質(zhì)量管理。小王是X項目的QA，當前X項目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項目進度提交一份項目質(zhì)量管理計劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項目質(zhì)量管理計劃-X項目》。
過了2個月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計劃的某一個時間點，詢問小王某一個設(shè)計評審的會議情況時，小王沒有找到有關(guān)的會議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項目的項目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項目經(jīng)理認為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門的要求進行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結(jié)合以上案例，請指出該質(zhì)量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結(jié)合以上案例，請指出QA的主要工作內(nèi)容。
【問題3】（5分）
結(jié)合以上案例，你認為設(shè)計評審會議應(yīng)該由誰組織？為什么？

信管網(wǎng)tmm0726：
一、1.項目質(zhì)量管理計劃制定時間太晚，應(yīng)該在計劃階段就要制定 2.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)該要經(jīng)過評審 3.會議記錄沒有按要求記錄 4.項目經(jīng)理不夠重視質(zhì)量管理，介入不多 二、1.制定項目質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量標準 2.執(zhí)行計劃 3.進行質(zhì)量檢查 4.輸出質(zhì)量報告 5.記錄檢查情況，并根據(jù)情況分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 6.為項目組成員培訓(xùn)質(zhì)量管理方面知識 三、由項目經(jīng)理組織，因為項目經(jīng)理是統(tǒng)籌和管理項目的人，質(zhì)量管理人員應(yīng)配合項目經(jīng)理、為會議提供支持。

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
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信管網(wǎng)zhaoyyy00：
問題1： 1、小王一人制訂質(zhì)量管理計劃，應(yīng)全員參與； 2、小王僅按照常規(guī)質(zhì)量管理計劃模板，制訂質(zhì)量管理計劃，沒有結(jié)合實際項目，內(nèi)容不全面； 3、實施質(zhì)量控制力度不夠； 4、文檔管理較差； 5、項目經(jīng)理對質(zhì)量管理的認識不足； 6、小王與項目經(jīng)理、張經(jīng)理溝通不足； 7、質(zhì)量監(jiān)控時間過長； 8、沒有選取適當?shù)馁|(zhì)量管理工具； 9、在研發(fā)階段才進行質(zhì)量管理計劃編寫,時間有點晚，應(yīng)在計劃階段進行； 問題2： 1、在計劃階段編寫質(zhì)量管理計劃； 2、根據(jù)質(zhì)量管理計劃實施質(zhì)量保證, 每次檢查前提前準備好檢查清單，按照檢查清單上的內(nèi)容逐條檢查并記錄,如果由問題及時和當事人協(xié)商解決，如果無法解決報項目經(jīng)理或者上層領(lǐng)導(dǎo)直至問題結(jié)局； 3、根據(jù)檢查的結(jié)果形成質(zhì)量報告。 4、定期給相關(guān)干系人發(fā)送質(zhì)量報告； 5、給項目組成員提供質(zhì)量管理相關(guān)的培訓(xùn)；

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 1. 質(zhì)量管理計劃未經(jīng)評審有問題 2. 質(zhì)量管理文檔管理有問題，找不到會議記錄 3. 質(zhì)量管理工作各方責(zé)任未明確，項目經(jīng)理認為只需大力配合有問題 4. 按常規(guī)模版制質(zhì)量管理計劃，不對項目進行具體分析有問題 5. 規(guī)劃質(zhì)量管理工作只輸出質(zhì)量管理計劃有問題 二、 1. 參加設(shè)計評審會 2. 質(zhì)量檢查工作 3. 質(zhì)量問題跟進 4. 質(zhì)量管理文檔管理 三、 項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)理負責(zé)全局工作 qa有豐富的技術(shù)背景，也可組織

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 1. 質(zhì)量管理計劃沒有經(jīng)過評審有問題 2. 制定質(zhì)量管理計劃時還應(yīng)有過程改進計劃、質(zhì)量測量指標等 3. 質(zhì)量保證實施不到位，找不到設(shè)計評審會的會議記錄 4. 項目經(jīng)理認為質(zhì)量管理只是質(zhì)量部門的工作，自己只需要配合有問題 二、 1. 參加設(shè)計評審會 2. 日常質(zhì)量控制工作 3. 三、 應(yīng)由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)理負責(zé)項目全局