分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.pokkc.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/10/13）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/13
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/13）
試題1
項目經(jīng)理希望將質(zhì)量管理枝術(shù)引進到項目中，下列哪一項方法可以作為持續(xù)質(zhì)量改進的基礎(chǔ)?
A、參數(shù)估算戶
B、計劃-實施-檢查-行動循環(huán)
C、標(biāo)桿對照
D、成本效益分析查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4733729284.html
試題2
某一年期的項目在進行六個月后SPI為0.5，根據(jù)合同條款終止項目，由哪一過程處理合同的提前終止∶
A、結(jié)束項目或階段
B、報告項目績效
C、結(jié)束采購
D、實施管理質(zhì)量查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/477173201.html
試題3
在回顧會上，一位團隊成員發(fā)現(xiàn)到質(zhì)量問題在不斷增加。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A．指示團隊繼續(xù)專注于功能，并確保質(zhì)量問題不會延遲項目的交付。
B．進行根本原因分析，并確保質(zhì)量原則融入整個生命周期。
C．創(chuàng)建一個專門針對已識別質(zhì)量問題的單獨沖刺，并將待辦列表的任何變更通知產(chǎn)品負責(zé)人。
D．要求將每個質(zhì)量問題的討論包含在每次回顧會議中，并確保在每次沖刺結(jié)束前全面解決質(zhì)量問題。查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/531543146.html
試題4
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理注意到一個成本偏差。采取措施之前應(yīng)查看哪一項計劃?
A、變更管理計劃
B、需求管理計劃
C、風(fēng)險管理計劃
D、進度管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4621520150.html
試題5
下一次會議之前，一名關(guān)鍵項目發(fā)起人需要知道項目的高層級風(fēng)險和主要需求，該項目發(fā)起人希望讓項目相關(guān)方確保他們的參與程度，并根據(jù)當(dāng)前環(huán)境識別主要制約因素;項目經(jīng)理首先應(yīng)該為項目發(fā)起人準(zhǔn)備哪—項?
A、相關(guān)方登記冊
B、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)（RBS）
C、風(fēng)險管理計劃
D、相關(guān)方參與度評估矩陣查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/463718608.html
試題6
During a project's execution phase,the project manager learn s that some stakeholders are hesitant to accept approved changes because they believe the changes are unnecessary These changes have minimal effect on the project's cost and schedule baselines. What should the project manager do?
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理了解到一些相關(guān)方認為已批準(zhǔn)的變更是不必要的.所以他們對接受這些變更猶豫不決∶這些變更對項目的成本和進度基準(zhǔn)影響很小。 項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Execute the issue to senior management. 將該問題升級上報給高級管理層。
B、Ask the change control board(CCB)to re-review the approved changes. 要求變更控制委員會（CCB）重新審查批準(zhǔn)的變更。
C、Meet with these stakeholders do address their concems. 與這些相關(guān)方開會;打消他們的顧慮。
D、Execute the changes since their impact is insignificant. 執(zhí)行這些變更，因為它們的影響微不足道。查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/477599356.html
試題7
項目中有一個緊急問題需要解決，項目經(jīng)理通過社交軟件將該問題提交給多個項目團隊成員，并獲取反饋，這屬于以下哪種方式?
A、正式口頭
B、正式書面
C、非正式口頭
D、非正式書面查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/493243667.html
試題8
A multinational company is locally developing a digital product,using a new technology platform. The only expert on this platform is located in the company's headquarters,and t hey are responsible for providing support to different countries.How can the local project manager ensure the involve of t his expert?
一家跨國公司正在本地開發(fā)一款實用新技術(shù)平臺數(shù)字產(chǎn)品。該平臺的唯——名專家位于公司總部，負責(zé)向不同國家提供支持。本地項目經(jīng)理如何能夠確保這位專家的參與?
A、Design a travel schedule so that timely,onsite assistance can be provided. 設(shè)計一份旅行時間表，以便及時提供現(xiàn)場支持.
B、Include the expert on the team using a virtual environment. 使用虛擬壞境將該專家包含在團隊中
C、Ask the project sponsor to assign the expert as a full-time member of the team. 要求項目發(fā)起人任命該專家為團隊的全職成員
D、Ask team members to contact the expert as an external resource as needed. 要求團隊成員根據(jù)需要與該專家聯(lián)系，作為一種外部專業(yè)知識來源查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4781527396.html
試題9
While finishing a project charter,a project manager discovers that stakeholders disagree with certain elements.What should the project manager do?
在完成項目章程時.項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)相關(guān)方對某些要素的意見不一致。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Refer to the project governance framework to reinforce project commitments. 參考項目治理框架，加強項目承諾。飛一
B、Work with the project team to resolve the issue and proceed with project planning activities. 與項目團隊合作，以解決問題并繼續(xù)進行項目規(guī)劃活動。
C、Relate the projected outcome to the business case to obtain stakeholder consensus. 將預(yù)計結(jié)果與商業(yè)論證相關(guān)聯(lián)以獲得相關(guān)方的一致同意。
D、Collaborate with stakeholder to resolve the conflict a d finalize the project charter. 與相關(guān)方合作解決沖突并最終確定項目章程。查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4795726867.html
試題10
資源部門通知項目經(jīng)理，一個關(guān)鍵資源將在本月底離開項目，該資源對成功完成項目至關(guān)重要。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、更新風(fēng)險登記冊
B、從資源部門請求新的資源
C、與該資源協(xié)商，同時為該項目以及其新項目工作
D、請求該資源在離開之前培訓(xùn)接班人查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4632115572.html
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送