97国产成人,欧美另类在线观看,国产美女操,亚洲精品456在线播放牛牛影院,久99精品久久久,黄页视频网站,中文字幕欧美视频

專業(yè)PMP?項目管理網(wǎng)站|服務平臺|服務商 （PMP?項目管理學習QQ群：975119573，客服QQ：800184589）

軟題庫 學習課程
當前位置：信管網(wǎng) >> PMP? >> 每日一練 >> 文章內容
PMP?每日一練試題（2022/10/21）

PMP?當天每日一練試題地址：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.pokkc.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/10/21）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/21

點擊查看：更多PMP?習題與指導

PMP?每日一練試題內容（2022/10/21）

  • 試題1

    控制圖會向項目經(jīng)理提供什么信息?
    A、提出偏差分析的需求
    B、說明過程是如何隨著時間表現(xiàn)的
    C、幫助幫助項目經(jīng)理改變項目范圍
    D、識別項目風險

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/473387228.html

  • 試題2

    一個價值150000美元的項目要求完成以下任務∶任務1今天開始，持續(xù)時間為2天。任務2要在任務1結束后才能開始，估算持續(xù)時間8天。任務3要在任務1結束后才能開始，估算持續(xù)時間4天。任務4要在任務2和任務3結束后才能開始，估算持續(xù)時間為8天。任務5要在任務4結束后才能開始，估算持續(xù)時間為1天。關鍵路徑的持續(xù)時間是多少?
    A、15天
    B、17天
    C、19天
    D、23天

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4944412875.html

  • 試題3

    在風險監(jiān)控中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有必要執(zhí)行風險應急計劃，項目經(jīng)理應該∶
    A、改變項目工作分解結構
    B、提交變更請求
    C、重新設置項目基準，以執(zhí)行應急計劃
    D、上報管理層

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/473869668.html

  • 試題4

    客戶要求變更產(chǎn)品規(guī)格.，你知道這個變更只添加兩周時間到關鍵路徑。下列哪個是項目經(jīng)理做的最好的事情?
    A、壓縮計劃以恢復兩周時間。
    B、削減范圍以恢復兩周。
    C、與團隊和發(fā)起人商量可選方案。
    D、將變更的影響反饋給客戶。

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/494065432.html

  • 試題5

    項目管理辦公室（PMO）收到項目經(jīng)理的許多關于獲取過去項目信息的投訴，PMO首先應該怎么做?
    A、使用經(jīng)過審查的項目文件創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫
    B、發(fā)布歷史項目數(shù)據(jù)并分發(fā)給相關項目相關方
    C、審查和更新存檔過程
    D、分享所有經(jīng)驗教訓文件

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4647826373.html

  • 試題6

    以下哪項是收集需求過程的工具與技術?
    A、控制圖
    B、魚骨圖
    C、系統(tǒng)交互圖
    D、龍卷風圖

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4764020100.html

  • 試題7

    在引導討論各種創(chuàng)意的會議時，項目經(jīng)理應使用什么工具或技術來收集需求?
    A、概念/思維導圖
    B、頭腦風暴
    C、焦點小組會議
    D、多標準決策分析

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/470159459.html

  • 試題8

    某一項目團隊成員向另一團隊成員抱怨說，很多人都要求他做事情。如果他所在組織為職能組織，那么誰有權直接給他指示?
    A、項目經(jīng)理
    B、職能經(jīng)理
    C、項目團隊
    D、緊密矩陣組織

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4754223006.html

  • 試題9

    根據(jù)速度溝通進度時，團隊應該使用什么？
    A．最后幾個sprint中的最高速度
    B．最后幾個sprint中的最低速度
    C．最后幾個sprint中的平均速度
    D．團隊迄今取得的最佳速度

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/5290125255.html

  • 試題10

    While forming a cross-functional project team, the project manager is not given direct control over the selection of team members. What should the project manager do?
    在組建一支跨職能項目團隊時，項目經(jīng)理沒有獲得選擇團隊成員的直接控制權。項目經(jīng)理應該怎么做?
    A、Conduct team-building activities with the assigned tea m members. 與已獲任命的團隊成員一起開展團隊建設活動.
    B、Negotiate with the functional manager to ensure the project receives competent staff 與職能經(jīng)理協(xié)商，確保項目能獲得可勝任工作的員工
    C、Co-locate the project team to enhance project performance 讓項目團隊集中辦公，提高項目績效
    D、Establish ground rules to provide clear expectations regarding acceptable team behavior. 制定基本規(guī)則，提出對可接受的團隊行為的明確期望

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/498221913.html

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。

相關內容

發(fā)表評論  查看完整評論  
報考條件查詢

推薦文章

精選

課程

提問

評論

收藏