2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案與解析：http://www.pokkc.com/pm1/129420.html

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為方便廣大考生考后估分對答案，信管網(wǎng)現(xiàn)將2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案及解析(試題二)公布如下，供廣大考生參考查看：

試題二（22分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

某項目的網(wǎng)絡資源計劃如圖所示，已知每位工程師的日均成本為400元/天。

【問題1】（5分）

請計算項目的工期及關鍵路徑，并說明活動 E 最晚應在哪天開始。依據(jù)是什么?

【問題2】（8分）

第9日工作結束時，項目組已完成ABC三項工作，D工作完成了三分之一，E工作完成了二分之一，其余工作尚未開展，此時人力資源管理部門統(tǒng)計總人力成本為9800元。

（1）請給出項目此時的掙值;

（2）計算此時項目的SV和CV，并評價項目當前的進度績效和成本績效。

【問題3】（9分）

假設每位工程師均可勝任各項工作，在不影響工期的前提下?？芍匦掳才庞嘘P活動的順序以減少項目所需人數(shù)。此種情況下，請按照項目的網(wǎng)絡資源計劃。畫出項目的時標網(wǎng)絡計劃圖，并判斷該項目最少需要多少人?

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