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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/11/6）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/11/6

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/6）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經(jīng)理，目前正在負(fù)責(zé)某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當(dāng)前該 項目己經(jīng)通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認(rèn)為項目收尾工作已經(jīng)基本完成， 所以解散了項目團隊，并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結(jié)會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結(jié)會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結(jié)會議不需要全體人員參加，沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容。

[問題 1] （5 分）

結(jié)合案例，項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當(dāng)？請從項目總結(jié)會的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述項目總結(jié)會議一般討論的內(nèi)容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)

結(jié)合案例，你認(rèn)為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含（1）項目工作總結(jié)，（2） 、項目后評價工作。

[問題4] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網(wǎng)cnitpm539589525378：
問題1回答：不恰當(dāng)，項目總結(jié)會應(yīng)全體成員都參加 問題2回答：項目總結(jié)會一般討論：1.了解項目的團隊績效和個人績效，2.了解項目全過程出現(xiàn)的問題以及解決措施3.項目全過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，形成記錄文檔 4.對形成的文檔進行評審，評審?fù)ㄟ^后，歸入組織過程資產(chǎn)，為以后項目提供經(jīng)驗知識庫 問題3回答：（1）項目驗收（2）系統(tǒng)維護 問題4回答：系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔包括：軟件測試，集成測試報告，軟件集成操作說明書，項目說明，操作指南。 系統(tǒng)集成項目介紹 系統(tǒng)集成項目最終報告 信息系統(tǒng)說明書 信息系統(tǒng)維護手冊 軟硬件產(chǎn)品說明書，質(zhì)量保證書等

信管網(wǎng)cnitpm461921846925：
1、 不恰當(dāng) 項目總結(jié)會所有參與項目的人都應(yīng)當(dāng)要參加 2、 項目績效數(shù)據(jù) 項目評價報告 項目工作總結(jié) 項目風(fēng)險總結(jié) 組織過程資產(chǎn) 3、 項目績效評估 人了資源總結(jié) 4、 項目質(zhì)量報告 項目評估報告 項目驗收報告 項目測試報告 項目風(fēng)險報告

信管網(wǎng)xv603429：
不恰當(dāng) 項目總結(jié)會需要全體項目組成員參加 工作績效，技術(shù)總結(jié)，遇到的問題及解決措施、進度績效、成本績效 項目驗收、項目審計 需求設(shè)計文件、詳細(xì)設(shè)計文件、產(chǎn)品說明文檔、系統(tǒng)集成說明文檔、產(chǎn)品培訓(xùn)手冊

信管網(wǎng)cnitpm518224186755：
問題1 不恰當(dāng) 1. 項目總結(jié)會是復(fù)盤整個項目問題、經(jīng)驗的過程， 2. 項目總結(jié)會需要全員參與、總結(jié)、討論， 3. 項目總結(jié)會需要形成實質(zhì)性的結(jié)果更新至組織過程資產(chǎn)，供未來同類型的項目做參考 問題2 1. 項目中遇到的問題及當(dāng)時的解決方案 2. 項目整體的計劃與實際工作內(nèi)容的偏差 3. 團隊配合問題及解決方案 4. 項目過程中的缺陷及解決的方案 5. 項目經(jīng)驗總結(jié)及項目中的模板更新 問題3 組織過程資產(chǎn)更新 問題4 1. 用戶使用手冊 2. 系統(tǒng)維護手冊 3. 系統(tǒng)架構(gòu)說明書 4. 接口文檔 5. 測試報告 6. 試運行報告

信管網(wǎng)cnitpm579745464779：
2.項目成功或失敗的經(jīng)驗，項目所用技術(shù)的經(jīng)驗，項目績效，項目人力資源投入，項目收尾，項目維護 3. 項目驗收 系統(tǒng)維護 4.風(fēng)險管理、項目整體管理、10大管理， 系統(tǒng)說明書，系統(tǒng)操作手冊，系統(tǒng)需求說明書，項目招標(biāo)計劃書