97国产成人,欧美另类在线观看,国产美女操,亚洲精品456在线播放牛牛影院,久99精品久久久,黄页视频网站,中文字幕欧美视频

專業(yè)PMP?項目管理網(wǎng)站|服務(wù)平臺|服務(wù)商 （PMP?項目管理學(xué)習(xí)QQ群：975119573，客服QQ：800184589）

軟題庫 學(xué)習(xí)課程
當(dāng)前位置：信管網(wǎng) >> PMP? >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
PMP?每日一練試題（2022/12/1）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.pokkc.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/12/1）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/1

點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)

PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/1）

  • 試題1

    項目的總建筑師和關(guān)鍵業(yè)主代表不能在項目中合作，這對項目進(jìn)度帶來不利影響。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題?
    A、指定一名高級員工為建筑師和業(yè)主代表之間的仲裁人
    B、要求總建筑師的一線經(jīng)理與該建筑師討論這個問題
    C、與項目發(fā)起人協(xié)商更換關(guān)鍵業(yè)主代表
    D、找出總建筑師和業(yè)主代表的共同利益，確定可能的解決方案

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4736315468.html

  • 試題2

    修建一條1.2公里的公路，預(yù)算1000萬美元，計劃12個月完成，6個月后，完成了600米，花費了600萬美元。以下說法正確的是∶
    A、CPI=0、83; SPI=1
    B、CPI=1; SPI=0、83
    C、SPI=1; CPI=1 
    D、SPI=0、5;CPI=0、5

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4733021619.html

  • 試題3

    質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個重大質(zhì)量問題，解決問題之后;下一步應(yīng)該怎么做?
    A、將該問題記錄在問題日志中
    B、更新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
    C、修訂質(zhì)量核對表
    D、更新績效文檔

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/460704406.html

  • 試題4

    During an informal meeting between a customer and the project manager. the customer suggests an update to a requirement. The updated requirement will take less time, cost less, an d may save effort on the project.What should the project manager do first?
    在客戶和項目經(jīng)理之間舉行的非正式會議上，客戶提出更新某項需求。更新的需求將會花費較少的時間和成本并將減少項目投入。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
    A、Ask the customer initiate a change request process. 讓客戶啟動變更請求流程
    B、Inform the sponsor and take credit for all the savings through the alternative way of satisfying a customer requirement. 通知項目發(fā)起人，并將通過采用替代方式來滿足客戶需求的功勞歸于自己
    C、Analyze the impact of the new alternative on the project constraint triangle. 分析新的替代方案對項目制約三角形的影響
    D、Ask the customer to contract the sponsor directly. 讓客戶直接與項目發(fā)起人聯(lián)系

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4841810192.html

  • 試題5

    A project manager is working on a major new product development project when a risk occurs that does not have a risk response plan. What should the project manager do?
    項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品開發(fā)項目發(fā)生了一項風(fēng)險，這項風(fēng)險之前沒有制定應(yīng)對計劃。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
    A、Hold a risk reassessment and plan a workaround. 
    進(jìn)行風(fēng)險評估，并制定權(quán)變措施。
    B、Inform management and communicate the new risk to the team.
    將新風(fēng)險通知給管理層。
    C、Communicate the planned response to the stakeholder
    與相關(guān)方交流之前制定的風(fēng)險應(yīng)對措施。
    D、Use some of the reserves to accommodate the risk. 
    動用一些儲備。

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4917410011.html

  • 試題6

    在回顧會上，燃盡圖顯示項目略微落后于進(jìn)度計劃。項目團(tuán)隊識別到是一名經(jīng)驗不足的軟件工程師導(dǎo)致了團(tuán)隊速度的下降。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何解決這個問題？
    A．在回顧會上建議結(jié)對編程
    B．要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在下一次回顧會上重新排列用戶故事的優(yōu)先級
    C．在下一次迭代計劃會議上，與團(tuán)隊成員一起重新估算故事點
    D．在下一次迭代計劃會議上，將較不復(fù)雜的用戶故事分配給經(jīng)驗不足的軟件工程師

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/5306014978.html

  • 試題7

    在矩陣型項目組織中項目經(jīng)理可能面臨來自不同部門的人員分散在各自部門兼職工作，為了増強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，項目經(jīng)理最好使用以下哪個工具與技術(shù):
    A、認(rèn)可與獎勵 
    B、集中辦公 
    C、培訓(xùn) 
    D、團(tuán)隊理論

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4261422771.html

  • 試題8

    After a teleconference status meeting,a project manager determines that the customer needs longer time than expected to respond to team questions.Since it may negatively impact on the project,what should the project manager update
    在一次電話狀態(tài)會議之后.項目經(jīng)理確定客戶需要比預(yù)期更長的時間來響應(yīng)團(tuán)隊的問題。因為這可能對項目造成負(fù)面影響，項目經(jīng)理應(yīng)該更新哪一項
    A、Stakeholder engagement and communications management plans. 相關(guān)方參與和溝通管理計劃。
    B、Change request and communications management plan. 變更請求和溝通管理計劃。
    C、Lessons learned register and schedule management plan. 經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊和進(jìn)度管理計劃。
    D、Risk register and risk management plan. 風(fēng)險登記冊和風(fēng)險管理計劃。

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/478413594.html

  • 試題9

    一個軟件開發(fā)項目正在規(guī)劃當(dāng)中，項目組決定在項目中執(zhí)行敏捷開發(fā)流程，他們應(yīng)該如何完成需求的收集和范圍的定義?
    A、在項目的前期收集需求和定義完整的項目范圍
    B、在項目前期收集需求和定義范圍，在后續(xù)階段不斷漸進(jìn)明細(xì)
    C、在項目的每個階段重復(fù)地收集需求和定義范圍
    D、在項目的每個階段收集需求，并通過變更控制范圍變化

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/483027382.html

  • 試題10

    在執(zhí)行階段，項目團(tuán)隊預(yù)想到客戶可能變更需求。這已經(jīng)登記為一項風(fēng)險。今天，客戶正式通知新需求已經(jīng)生效。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
    A、更新風(fēng)險登記冊并創(chuàng)建變更請求
    B、創(chuàng)建與風(fēng)險有關(guān)的風(fēng)險應(yīng)對計劃
    C、更新風(fēng)險登記冊和風(fēng)險管理計劃
    D、按照新需求調(diào)整進(jìn)度表

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4738026622.html

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  
報考條件查詢

推薦文章

精選

課程

提問

評論

收藏