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PMP?每日一練試題（2022/12/13）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.pokkc.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/12/13）在線測(cè)試：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/13

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/13）

  • 試題1

    在每周項(xiàng)目治理會(huì)議期間，項(xiàng)目經(jīng)理注意到兩名成員對(duì)一個(gè)關(guān)鍵決定意見不致項(xiàng)目經(jīng)理通過納入多個(gè)觀點(diǎn)和見解進(jìn)行干預(yù)最終導(dǎo)致兩名成員達(dá)成共識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪種沖突解決技巧?
    A、合作/解決問題
    B、緩和/包容
    C、妥協(xié)/調(diào)解
    D、強(qiáng)迫/命令

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4642318233.html

  • 試題2

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)任務(wù)落后于進(jìn)度計(jì)劃，如果這個(gè)問題被公開，則項(xiàng)目發(fā)起人有可能終止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告這個(gè)問題，并請(qǐng)求增加時(shí)間
    B、利用資源平衡來調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    C、執(zhí)行蒙特卡洛分析，為每項(xiàng)活動(dòng)制訂新的進(jìn)度計(jì)劃
    D、向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告這個(gè)問題，并提供進(jìn)度趕工方案

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4697324509.html

  • 試題3

    在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要的一名新相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
    A、更新相關(guān)方參與計(jì)劃
    B、更新溝通管理計(jì)劃
    C、請(qǐng)求發(fā)起人接洽該新相關(guān)方
    D、接洽該新相關(guān)方，了解他的期望

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/470592204.html

  • 試題4

    A project manager receives a business case from a company's senior management. This company has a history of abandoning pro1ects midway through the execution phase and not providing sufficient requested resources. What should the project manager do?
    項(xiàng)目經(jīng)理從一家公司的高級(jí)管理層收到一份商業(yè)論證，該公司之前曾有在項(xiàng)目執(zhí)行階段中途放棄項(xiàng)目且不能提供足夠要求資源的歷史.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、Build a work breakdown structure （WBS）. 制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
    B、Develop a project charter. 制定項(xiàng)目章程
    C、Build a project management plan. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
    D、Develop a strategic plan. 制定戰(zhàn)略計(jì)劃幻

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4810515871.html

  • 試題5

    在一個(gè)施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理希望外包現(xiàn)場(chǎng)邊界墻的建設(shè)。潛在供應(yīng)商受邀參加會(huì)議。采購公司的建筑設(shè)計(jì)師準(zhǔn)備了一份邊界墻的施工成本估算，但未與潛在供應(yīng)商分享。這屬于以下哪項(xiàng)技術(shù)?
    A、獨(dú)立估算
    B、建議書評(píng)價(jià)技術(shù)
    C、專家判斷
    D、篩選系統(tǒng)

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4889825931.html

  • 試題6

    項(xiàng)目相關(guān)方從9人增加到18人，潛在溝通渠道的變化是∶
    A、從18條增加到36條
    B、從36條增加到54條
    C、從18條增加到54條
    D、從36條增加到153條

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4736911032.html

  • 試題7

    在項(xiàng)目的第二個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須制定一份完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源估算，由于項(xiàng)目啟動(dòng)延期以及嚴(yán)格的項(xiàng)目時(shí)間表，預(yù)算計(jì)劃必須在未來幾天內(nèi)完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么成本估算技術(shù)?
    A、參數(shù)估算
    B、類比估算
    C、頭腦風(fēng)暴
    D、自下而上估算

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/470175573.html

  • 試題8

    項(xiàng)目A完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理開始行政收尾，公司是項(xiàng)目型組織，項(xiàng)目A的多名團(tuán)隊(duì)成員必須馬上分配到項(xiàng)目B。項(xiàng)目B的項(xiàng)目經(jīng)理很擔(dān)心資源獲取問題。解散項(xiàng)目A的項(xiàng)目員工屬于下列哪項(xiàng)的責(zé)任?
    A、項(xiàng)目B的項(xiàng)目經(jīng)理
    B、項(xiàng)目A的職能經(jīng)理
    C、項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理
    D、項(xiàng)目B的職能經(jīng)理

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/482617006.html

  • 試題9

    團(tuán)隊(duì)采用了一項(xiàng)你提出的敏捷實(shí)踐行為來解決問題，一個(gè)迭代后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)速度受到了影響，有所降低，部門對(duì)此很不滿，你可以選擇
    A．忽略老板的意見
    B．停止使用這項(xiàng)敏捷
    C．在決定使用這項(xiàng)實(shí)踐的回顧會(huì)上要求部門加入
    D．鼓勵(lì)改進(jìn)，讓SM和職能經(jīng)理溝通

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/5291029577.html

  • 試題10

    巴伯負(fù)責(zé)某軟件開發(fā)項(xiàng)目中的某個(gè)工作包，他曾經(jīng)與小組中的兩個(gè)成員認(rèn)真討論過該如何完成這個(gè)工作包。經(jīng)過討論，他們來取了與WBS詞典中的規(guī)定有所不同的實(shí)施方法來完成這個(gè)工作包。結(jié)果，這個(gè)工作包不符合要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。
    A、對(duì)相鄰的工作包做適當(dāng)調(diào)整，以確保更高層的WB S要素符合要求
    B、拒絕這個(gè)工作包
    C、要求巴伯小組返工
    D、向整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)必須嚴(yán)格使用WBS詞典中規(guī)定的實(shí)施方法

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4902810655.html

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