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PMP?每日一練試題（2022/12/23）在線測(cè)試：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/23
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/23）
試題1
At the beginning of a project,a project manager must prepare a quick,high-level cost estimate.The project manager previously worked a project of similar size and complexity What too ls and techniques should the project manager use to develop the estimate
一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí).項(xiàng)目經(jīng)理必須準(zhǔn)備一份快速、高層級(jí)的成本估算.該項(xiàng)目經(jīng)理之前管理過(guò)一個(gè)具有類似規(guī)模和復(fù)雜性的項(xiàng)目。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)來(lái)準(zhǔn)備估算
A、Expert judgment and analogous estimating. 專家判斷和類比估算。
B、Bottom-up estimating and reserve analysis. 自下而上估算和儲(chǔ)備分析。
C、Three-point estimating and cost of quality（COQ）. 三點(diǎn)估算和質(zhì)量成本（COQ）。
D、Top-down estimating and decision making. 自上而下估算和制定決策。查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/478676546.html
試題2
批準(zhǔn)項(xiàng)目章程之后，人力資源總監(jiān)要求增加項(xiàng)目范圍。一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在沒(méi)有通知項(xiàng)目經(jīng)理的情況下增加了這些范圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、與該團(tuán)隊(duì)成員討論該問(wèn)題
B、執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過(guò)程
C、尋求項(xiàng)目發(fā)起人的指導(dǎo)
D、與項(xiàng)目管理辦公室（PMO）一起審查范圍變更查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/471359719.html
試題3
To meet the schedule,a decision was made to outsource par t of a project to an external manufacture. What steps should a project manager follow to assess potential suppliers before awarding a contract?
為了滿足進(jìn)度要求，團(tuán)隊(duì)決定將一部分項(xiàng)目外包給外部制造商。在授予合同之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該遵循哪些步驟來(lái)評(píng)估潛在供應(yīng)商?
A、Bidder conferences,independent estimate,and procurement negotiations 投標(biāo)人會(huì)議，獨(dú)立估算和采購(gòu)談判
B、Quantitative analysis,bidder conferences,and critical path analysis 定量分析，投標(biāo)人會(huì)議和關(guān)鍵路徑分析
C、Procurement negotiations,independent estimate,an d performance report 采購(gòu)談判，獨(dú)立估算和績(jī)效報(bào)告
D、Procurement performance review,expert judgment and proposal evaluation technique 采購(gòu)績(jī)效審查，專家判斷和建議書評(píng)估技術(shù)查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/487954357.html
試題4
客戶與一家公司簽訂合同，創(chuàng)建一個(gè)必須在特定日期前上市的新產(chǎn)品，設(shè)計(jì)已獲得客戶批準(zhǔn)，在測(cè)試階段，一名技術(shù)資源希望增加一個(gè)重要功能，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)反對(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、增加該功能，滿足項(xiàng)目相關(guān)方
B、拒絕該功能，避免范圍蔓延
C、提出一項(xiàng)變更請(qǐng)求，評(píng)估該功能的需求
D、與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，協(xié)商實(shí)施該功能的替代方案查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/465259368.html
試題5
The project manager of a software application development project suspects that one of the programmers on project is likely to quit in the future. What could be an effective contingency plan to counter this perceived risk?
一個(gè)軟件應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理懷疑項(xiàng)目中的一名程序員將來(lái)有可能辭職。若要應(yīng)對(duì)這個(gè)事先意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)，有效的應(yīng)急計(jì)劃是什么?（）
A、Hire additional programmers as a contingency measure to take over when this risk materializes
雇傭額外的程序員作為應(yīng)急措施，在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)接替辭職的程序員
B、Have another developer work with the programmer,capturing the code while it is written and debrief frequently
讓另一名開(kāi)發(fā)人員與該程序員一起工作，獲取已寫好的代碼并經(jīng)常詢問(wèn)情況
C、Talk to the programmer and ask them to sign an under taking not to quit during the project
與程序員談話，讓他簽署一份在項(xiàng)目期間不辭職的承諾書
D、Replace the programmer with another competent developer who is not likely to quit
安排另一個(gè)能勝任且不準(zhǔn)備辭職的程序員替換他查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/49171269.html
試題6
在沖刺計(jì)劃會(huì)議上，Scrum主管重申，如果在沖刺結(jié)束時(shí)敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在構(gòu)建的產(chǎn)品增量沒(méi)有達(dá)到?jīng)_刺開(kāi)始時(shí)指定的標(biāo)準(zhǔn)，那么這項(xiàng)工作將不會(huì)包含在當(dāng)前沖刺的速度中。Scrum主管指的是什么？
A： 完工尚需估算
B： 完成的定義
C： 項(xiàng)目退出標(biāo)準(zhǔn)
D： 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
At the sprint planning meeting, the scrum master reiterates that if by the end of the sprint the product increment that the agile project team is building does not meet the criteria specified at the beginning of the sprint, this work will not be included in the velocity for the current sprint. What does the scrum master refer to?
A．Estimate to complete
B．Definition of done
C．Project exit criteria
D．Quality metrics查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/5262629236.html
試題7
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶識(shí)別出沒(méi)有包含在合同之內(nèi)的新需求。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、向高級(jí)管理層報(bào)告問(wèn)題，并要求授權(quán)
B、登記變更請(qǐng)求，并執(zhí)行整體變更控制流程
C、審查影響，如不影響進(jìn)度，則接受新需求
D、更新范圍，并向客戶收取完成新需求所需的費(fèi)用查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4819429719.html
試題8
你正在管理在城市一塊可建設(shè)土地上的豪華住宅的施工。業(yè)主強(qiáng)調(diào)及時(shí)完工，并且如果你和你的小組能提前完工，將會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。但是一個(gè)衛(wèi)浴安裝同業(yè)會(huì)準(zhǔn)備罷工，要求提高待遇，同時(shí)一個(gè)環(huán)保組織擔(dān)心陽(yáng)臺(tái)上裝設(shè)的衛(wèi)星天線會(huì)影響鳥(niǎo)類的生存。對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目，你需要∶
A、找到合適的方法解決有關(guān)各方的不同意見(jiàn)
B、在解決爭(zhēng)議的時(shí)候，業(yè)主的要求應(yīng)首先考慮
C、謹(jǐn)慎溝通，只在必要的時(shí)候發(fā)布有關(guān)消息
D、只按照施工要求建設(shè)住宅，不理會(huì)其它的抱怨查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4757714382.html
試題9
你為某綜合性房地產(chǎn)公司工作，公司設(shè)有工程部和運(yùn)營(yíng)部。你負(fù)責(zé)的酒店建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，接下來(lái)運(yùn)營(yíng)部將接手完工的酒店。目前你還需逐步完成哪些工作?（）
A、舉辦完工慶祝會(huì)，宣布項(xiàng)目正式關(guān)門
B、獲得相關(guān)相關(guān)方的最終驗(yàn)收，把酒店移交給運(yùn)營(yíng)部，并調(diào)查相關(guān)方滿意度
C、獲得運(yùn)營(yíng)部的最終驗(yàn)收和對(duì)酒店的接管，并調(diào)查運(yùn)營(yíng)部的滿意度
D、把與運(yùn)營(yíng)部的合同正式關(guān)閉查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4906722054.html
試題10
一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)剛剛完成了最終項(xiàng)目可交付成果的開(kāi)發(fā)。團(tuán)隊(duì)成員正在向項(xiàng)目經(jīng)理尋求下一步的建議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議團(tuán)隊(duì)下一步做什么？
A： 確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
B： 確保用戶故事符合準(zhǔn)備就緒的定義（DoR）
C： 舉行項(xiàng)目回顧
D： 驗(yàn)證可交付成果是否符合完成的定義（DoD）
An agile team has just completed the development of the final project's deliverable. The team members are seeking advice from the project manager as to their next step. What should the project manager advise the team to do next?
A．Determine the acceptance criteria
B．Ensure that the user stories meet the definition of ready (DoR)
C．Hold a project retrospective
D．Verify that the deliverables meet the definition of done (DoD)查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/525589123.html
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