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PMP?每日一練試題（2023/1/6）在線測(cè)試：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/6
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/6）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理與兩名持相反觀點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)。在會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)兩人的意見(jiàn).最終采取了一個(gè)折中的方案。項(xiàng)目經(jīng)理采用的是哪種沖突管理技術(shù)?
A、強(qiáng)迫
B、緩解
C、撤退
D、妥協(xié)/調(diào)解查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4989828726.html
試題2
你正在處理一個(gè)為某位客戶開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的項(xiàng)目。你已經(jīng)決定采用敏捷開(kāi)發(fā)方法論。你注意到，客戶并不有意參與項(xiàng)目，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，一旦已與你簽下訂單，你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在商定的時(shí)間和成本內(nèi)交付產(chǎn)品。在這種情況下，最好的方法是什么？
A： 在項(xiàng)目的開(kāi)始簽署
B： 與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，并進(jìn)行沖刺審查
C： 等待客戶提供反饋
D： 基于類(lèi)似的項(xiàng)目做出決定
You are handling a project to develop a product for one of your clients. You have decided on Agile methodology for development. You notice that the client is not very involved in the project because they believe that once the order has been placed with you, your team should deliver the product within the time and cost agreed on. What would be the best approach in this scenario?
A．Take a sign-off at the beginning of the project
B．Engage product owner and conduct sprint reviews
C．Wait for the client to give you feedback
D．Make a decision based on similar projects查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/525534895.html
試題3
在系統(tǒng)的最終驗(yàn)證階段，客戶指出，以前未解決的法律制約因素要求保留舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)年，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、請(qǐng)求發(fā)起人批準(zhǔn)
B、讓法律部門(mén)修改合同
C、評(píng)估該問(wèn)題，并提交變更請(qǐng)求
D、開(kāi)始規(guī)劃數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/463269297.html
試題4
A project manager is verifying that all project-deliverable documents are updated and all issues are resolve What process does this decision
項(xiàng)目經(jīng)理正在核實(shí)所有項(xiàng)目可交付成果文件已更新，且所有問(wèn)題均已解決。這描述了什么過(guò)程
A、Manage project knowledge. 管理項(xiàng)目知識(shí)。
B、Close project or phase. 結(jié)束項(xiàng)目或階段。
C、Monitor and control project work. 監(jiān)控項(xiàng)目工作。
D、Perform integrated change control. 實(shí)施整體變更控制。查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/478719986.html
試題5
客戶拒絕了網(wǎng)站的最終交付，認(rèn)為網(wǎng)站不方便用戶使用。需求文件中也規(guī)定了網(wǎng)站必須方便用戶使用。為避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、將管理質(zhì)量測(cè)試外包給一個(gè)獨(dú)立、專(zhuān)業(yè)的測(cè)試組織
B、從項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中刪除有關(guān)方便用戶使用的定義
C、圍繞需求文件和可交付成果實(shí)施質(zhì)量控制
D、通知客戶這是一項(xiàng)新需求，并啟動(dòng)變更管理過(guò)程查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4966321740.html
試題6
A project is budgeted at US$60 million and is scheduled to take 24 months to complete.After 12months,the project is 6 0percent complete and has used US35 million. What is the status of the budget and schedule?
一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算為6000萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)需要24個(gè)月才能完成. 12個(gè)月后，該項(xiàng)目完成了60%，，并使用了3500萬(wàn)美元. 那么預(yù)算和進(jìn)度的狀態(tài)如何?
A、On budget and ahead of schedule 符合預(yù)算，并超前于進(jìn)度
B、Over budget and ahead of schedule 超出預(yù)算，并超前于進(jìn)度
C、On budget and on schedule 符合預(yù)算和進(jìn)度
D、Behind schedule and over budge 落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4775021120.html
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)了一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，對(duì)一個(gè)有眾多相關(guān)方參與的項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)方評(píng)估，可以使用什么方法來(lái)評(píng)估這些相關(guān)方?
A、概率影響矩陣
B、權(quán)力利益方格
C、凸顯矩陣
D、SWOT分析查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4696711673.html
試題8
由于項(xiàng)目的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配了公司的高級(jí)工程師，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，多名工程師抱怨任務(wù)對(duì)于他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不具有挑戰(zhàn)性。結(jié)果，工作效率下降，任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、減少分配給項(xiàng)目的高級(jí)工程師數(shù)量
B、利用項(xiàng)目預(yù)算，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
C、為高級(jí)工程師提供按時(shí)完成任務(wù)的激勵(lì)
D、交換高級(jí)工程師之間的任務(wù)查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4700915171.html
試題9
After project starts, a senior stakeholder requests that another deliverable be added. The project sponsor previously stated that no further funding would be available for this project. W hat should project manager do?()
項(xiàng)目啟動(dòng)后，一名高級(jí)相關(guān)方要求添加另一個(gè)可交付成果，項(xiàng)目發(fā)起人之前已經(jīng)表示不會(huì)給該項(xiàng)目提供額外的資金了。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
A、Ask the project team make a joint agreement to ask for more funding 讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽署聯(lián)合協(xié)議，申請(qǐng)更多的資金
B、Present the projects scope statement and reject the new request 出示項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，拒絕新的要求
C、Reject the new request to stop any further information gathering 拒絕新的要求，停止任何進(jìn)一步的信息收集
D、Ask for a formal change request containing all require d information 要求包含所有必要信息的正式變更請(qǐng)求查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/483691162.html
試題10
你所在的組織正在建設(shè)當(dāng)?shù)匾粋€(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，涉及內(nèi)容包括油氣站建設(shè)、居民供水、供電、市政道路、以及市火車(chē)站等建設(shè)，組織決定將供水項(xiàng)目歸為一類(lèi)、供電項(xiàng)目歸為一類(lèi)，通過(guò)這種模式來(lái)開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)，這是一個(gè):
A、大型項(xiàng)目
B、項(xiàng)目組合
C、項(xiàng)目集
D、項(xiàng)目查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4232029169.html
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