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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/9）
試題1
為了節(jié)省一個項目的費用，公司管理層希望復制之前一個項目的需求，項目經(jīng)理應使用什么工具或技術來制定項目需求?
A、頭腦風暴
B、原型法
C、標桿對照
D、文件分析查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4716221232.html
試題2
一個項目變更勢在必行。但是，由于整個項目的風險較高，變更控制委員會拒絕變更。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?
A、與項目管理辦公室溝通
B、安排糾正措施
C、在變更日志記錄拒絕的變更請求
D、更新項目范圍說明書查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/482828064.html
試題3
在執(zhí)行階段，市場部通知項目發(fā)起人中心小組提供了該產(chǎn)品的混合審查，需要進行細微變更，項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理包含變更，因為該變更不會改變范圍或預算。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?
A、記錄要求的變更
B、為執(zhí)行變更分配職責
C、與受影響方溝通該變更
D、召集團隊來評估變更的影響查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4773023973.html
試題4
在項目執(zhí)行期，客戶向項目經(jīng)理提交了一個范圍變更，可用的應急儲備大于這個變更的成本影響。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、更新范圍說明書，并相應減少應急儲備
B、CCB批準變更請求，并更新變更日志
C、開拓該變更請求的機會
D、向項目管理計劃中描述的相關組織提交變更請求查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/470008203.html
試題5
為提高信任度和改善人際關系，一個虛擬團隊的項目經(jīng)理安排了一次非現(xiàn)場團隊建設活動。然而，由于進度沖突，一名關鍵團隊成員不能參加活動。為避免這個沖突，項目經(jīng)理應審查哪些內(nèi)容?
A、項目人員配備
B、資源日歷
C、項目進度
D、項目組織圖查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/498427443.html
試題6
項目經(jīng)理和設計團隊識別到一個可能導致產(chǎn)品在生命期內(nèi)性能低下的風險，項目經(jīng)理和團隊對接下來應該怎么做?
A、立即上報問題
B、確定該事件發(fā)生的可能性
C、讓管理層分包給第三方。
D、集中精力工作，按時完成項目查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4737714321.html
試題7
項目超前于進度計劃，并低于預算。但是，在識別到幾個缺陷后，項目發(fā)起人希望看到質量有所改進。若要完成這個目標，項目經(jīng)理應該使用什么?
A、帕累托圖
B、德爾菲技術
C、六西格瑪
D、掙值管理（EVM）查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4611510640.html
試題8
已經(jīng)完成了工作分解結構、每項工作時間估算及網(wǎng)絡圖。接下來項目經(jīng)理應該做什么?
A、排列活動順序
B、確認范圍是否正確
C、制訂初步進度計劃
D、完成風險管理查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4944827848.html
試題9
為了創(chuàng)建項目進度計劃，項目經(jīng)理著手估算資源制約因素。項目經(jīng)琴發(fā)現(xiàn)，遍布全球的項目團隊成員在不同的時間工作并遵循不同的節(jié)假日。另外，團隊成員被分配到多個不同項目。若要更好地了解資源的可用性，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、創(chuàng)建資源分解結構
B、執(zhí)行蒙特卡洛分析
C、執(zhí)行資源儲備分析
D、創(chuàng)建資源日歷查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/498416411.html
試題10
項目正處于啟動階段，幾個關鍵技術專家能否到位，將直接決定項目能否正式啟動。應該使用哪種方法來獲取團隊資源?（）
A、談判
B、招募
C、預分派
D、虛擬團隊查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4977912054.html
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