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PMP?每日一練試題（2023/1/29）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.pokkc.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/29）

  • 試題1

    在執(zhí)行一個信息技術(shù)開發(fā)項目過程中，A國惡劣的天氣情況讓開發(fā)人員難以前往工作現(xiàn)場，如果乘坐交通工具，有可能發(fā)生安全事故，項目經(jīng)理將此情況通報給發(fā)起人，屬于哪種應(yīng)對策略?（）
    A、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
    B、風(fēng)險上報
    C、風(fēng)險接受
    D、風(fēng)險減輕

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/491631834.html

  • 試題2

    In Agile project management,when do we change a plan?在敏捷項目管理中，什么時候我們可以改變計劃?
    A、In the iteration planning meeting 在迭代計劃會議上
    B、At then end of every iteration 在每個迭代周期剛結(jié)束時
    C、When we have learnt something new 在收獲些新內(nèi)容時
    D、High level plan should not change,only internal milestones may change
    不應(yīng)該改變高級計劃，只能變動內(nèi)部里程碑

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/465871769.html

  • 試題3

    團隊識別到產(chǎn)品質(zhì)量問題時項目已經(jīng)接近完成。若要別面這個情況，團隊?wèi)?yīng)該事先做什么？
    A．讓干系人參與頻繁的產(chǎn)品質(zhì)量評審
    B．在回顧會上定義質(zhì)量保證(QA)的標(biāo)準(zhǔn)
    C．在上一次迭代中增加質(zhì)量測試人員的數(shù)量
    D．在風(fēng)險登記冊中記錄所有質(zhì)量問題

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/528807589.html

  • 試題4

    在執(zhí)行一個實施法規(guī)變更的項目時，根據(jù)專業(yè)技術(shù)專家的建議，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)新流程不符合法規(guī)指導(dǎo)方針。一個項目變更要額外的資源，否則項目會受到負(fù)面影響。項目經(jīng)理首先應(yīng)∶
    A、更新質(zhì)量管理計劃
    B、評估變更并提交變更的資源計劃以供批準(zhǔn)
    C、修改溝通管理計劃
    D、執(zhí)行成本效益分析

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/47409858.html

  • 試題5

    項目團隊正在規(guī)劃如何對產(chǎn)品的質(zhì)量進行測試和檢驗，如果檢驗所有產(chǎn)品的質(zhì)量，可能會帶來成本的大幅上升，甚至檢驗費會超過生產(chǎn)成本。項目經(jīng)理應(yīng)該如何行動?（）
    A、仍要求對所有產(chǎn)品開展測試和檢驗
    B、選取部分樣本做抽樣檢查
    C、開展成本效益分析
    D、分析質(zhì)量成本

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4963829767.html

  • 試題6

    在項目執(zhí)行期間，公司被出售，相關(guān)方發(fā)生變化。一名新相關(guān)方詢問項目如何與公司的業(yè)務(wù)需求保持一致。項目經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)方一起查閱下列哪份文件?
    A、項目管理計劃
    B、相關(guān)方參與計劃
    C、相關(guān)方登記冊
    D、需求文件

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/481934285.html

  • 試題7

    Due to economic issues,a client cancels a project that has completed only the first of three phases.After implementing the Perform Integrated Change Control process What should the project manager do next?
    由于經(jīng)濟問題，客戶取消了一個僅完成三個階段中的第一個階段的項目.在執(zhí)行實施整體變更控制過程后，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
    A、Review the scope baseline. 審查范圍基準(zhǔn)可
    B、Apply the Monitor Risks process. 應(yīng)用監(jiān)管風(fēng)險過程
    C、Update the lessons learned repository. 更新經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
    D、Release the project team. 解散項目團隊

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4802117591.html

  • 試題8

    項目經(jīng)理正在創(chuàng)建一份月度進度報告，提供的信息顯示實際成本（AC）為20萬美元，成本績效指數(shù)（CPI）為0.85.計劃價值（PV）為23萬美元。這說明了什么?
    A、資源已被拉到另一個項目上了
    B、資源已經(jīng)趕工提高生產(chǎn)率
    C、資源發(fā)現(xiàn)范圍更有挑戰(zhàn)性
    D、資源的工作預(yù)期更有效率

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/460961018.html

  • 試題9

    A project has been deviating for several mouths. This status has been emailed to all stakeholders in weekly reports. One key stakeholder just learned of the deviation and is upset that they were only notified via email. What should should the project manager have done to prevent this?
    一個項目已經(jīng)發(fā)生偏差幾個月了，這種狀態(tài)通過電子郵件在每周報告中發(fā)送給所有相關(guān)方。一位關(guān)鍵相關(guān)方剛剛得知這一偏差并對只通過電子郵件通知感到不安，若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
    A、Verified that all stakeholders and received and understood each status report 確認(rèn)所有相關(guān)方都收到并理解每份狀態(tài)報告
    B、Chosen the appropriate communication method for ea ch stakeholders 為每一個相關(guān)方選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ椒?br />C、Engaged directly with key stakeholders about critical issues or project deviations直接與關(guān)鍵相關(guān)方就重要問題或項目偏差進行接洽
    D、Planned periodic meetings with key stake stakeholder s to report project status 計劃與關(guān)鍵相關(guān)方定期舉行會議以報告項目狀態(tài)

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/478842831.html

  • 試題10

    項目發(fā)起人聲稱一個可交付成果顯示沒有任何進展跡象，IT經(jīng)理指示項目經(jīng)理停止實施項目，直到這一問題得到解決。這種情況最可能在下列哪個組織結(jié)構(gòu)中發(fā)生?
    A、矩陣型組織
    B、職能型組織
    C、項目型組織
    D、PMO型組織

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4704717191.html

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