97国产成人,欧美另类在线观看,国产美女操,亚洲精品456在线播放牛牛影院,久99精品久久久,黄页视频网站,中文字幕欧美视频

專業(yè)PMP?項目管理網(wǎng)站|服務平臺|服務商 (PMP?項目管理學習QQ群:975119573,客服QQ:800184589)

軟題庫 學習課程
當前位置:信管網(wǎng) >> PMP? >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
PMP?每日一練試題(2023/3/10)

PMP?當天每日一練試題地址:www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總:www.pokkc.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題(2023/3/10)在線測試:www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/10

點擊查看:更多PMP?習題與指導

PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/3/10)

  • 試題1

    某個為期1年的項目已經(jīng)在規(guī)定的時間和預算內(nèi)完成,關鍵項目相關方也認為該項目已經(jīng)實現(xiàn)項目章程中所規(guī)定的項目目標。但是,某職能部門經(jīng)理卻對項目十分不滿。他抱怨說,由于工作時間太長(經(jīng)常加班),他派到項目上的員工有差不多一半已在項目執(zhí)行期間辭職。以下哪項最準確地描述了該項目的情況? ()
    A、高級管理層給項目提供了足夠的人力資源,并且項目已經(jīng)實現(xiàn)既定的目標
    B、項目的人力資源不足,并且計劃的完工時間與可用的人力資源數(shù)量不匹配
    C、職能部門經(jīng)理對項目的支持力度不夠
    D、關鍵相關方對項目的參與程度不夠

    查看答案

    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.pokkc.com/st/4839929023.html

  • 試題2

    項目經(jīng)理完成一個新產(chǎn)品開發(fā)項目的規(guī)劃過程,在繼續(xù)進入執(zhí)行過程組之前需要完成的最后一個重要里程碑是什么?
    A、最終確定項目章程
    B、接收執(zhí)行項目的項目資金
    C、獲得發(fā)起人和相關方的批準
    D、執(zhí)行相關方管理策略

    查看答案

    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.pokkc.com/st/4682323307.html

  • 試題3

    A project is created to establish a new call center, and the development of training materials is subcontracted to an external training services providers. The training provider accepts a fixed price contract for its services.Project risks associated with the subcontracted development of training materials is an example of which of the following strategies?
    一個項目是為了建立一個新的呼叫中心,培訓材料的編制是分包給外部培訓服務提供商。培訓提供商接受為其服務簽訂了一份固定總價合同,與分包開發(fā)培訓材料相關的項目風險是以下哪種策略的一個例子?()
    A、Mitigated 
    減輕
    B、Transferred 
    轉(zhuǎn)移
    C、Accepted 
    接受
    D、Avoided
    避免

    查看答案

    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.pokkc.com/st/4917813590.html

  • 試題4

    項目經(jīng)理收到客戶的一封請求變更緊急郵件。項目經(jīng)理接下來應怎么做?
    A、記錄請求并開始變更控制過程
    B、要求項目發(fā)起人緊急批準
    C、實施變更,然后通知變更控制委員會
    D、評估變更請求,并執(zhí)行變更

    查看答案

    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.pokkc.com/st/4827111624.html

  • 試題5

    一個涉及虛擬團隊的項目獲得批準,項目經(jīng)理希望制定詳細的項目管理計劃,促進溝通,他應該使用哪種溝通方法?
    A、協(xié)作
    B、交互式溝通
    C、推式溝通
    D、拉式溝通

    查看答案

    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.pokkc.com/st/4710626156.html

  • 試題6

    制定項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS))時,項目經(jīng)理應查閱哪一份管理計劃。
    A、采購管理計劃
    B、范圍管理計劃
    C、風險管理計劃
    D、資源管理計劃

    查看答案

    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.pokkc.com/st/460894128.html

  • 試題7

    項目經(jīng)理在項目初期進行風險分析時,預測到項目在進行中會受到颶風的影響,結(jié)果在項目執(zhí)行時,颶風真的發(fā)生了,并給項目帶來了很大影響,項目經(jīng)理接下來應該怎么做?
    A、更新風險登記冊
    B、獲得指導委員會的意見
    C、相應變更團隊成員的態(tài)度
    D、避免任何變更

    查看答案

    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.pokkc.com/st/4739412571.html

  • 試題8

    A project's deliverable must comply with legal guidelines. T o ensure these standards are met. the project manager implements training for the project team on these guidelines. The cost of the training should be assigned to which of the following?()
    項目的可交付成果必須遵守法律準則。為了確保這些標準得到滿足,項目經(jīng)理根據(jù)這文些準則對項目團隊進行培訓。培訓費用應分配給下列哪一項?()
    A、Appraisal costs 評估成本
    B、Prevention costs 預防成本
    C、Internal failure costs 內(nèi)部故障成本
    D、External failure costs 外部失敗成本

    查看答案

    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.pokkc.com/st/4962813484.html

  • 試題9

    以下是對項目質(zhì)量管理進行裁剪的考慮,除了:
    A、標準與法規(guī)合規(guī)性
    B、政策合規(guī)性和審計 
    C、持續(xù)改進 
    D、相關方管理

    查看答案

    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.pokkc.com/st/4259213367.html

  • 試題10

    項目經(jīng)理了解到項目的進度績效指數(shù)(SPI)為0.77,項目經(jīng)理應該怎么做?
    A、更新成本基準
    B、更新進度基準
    C、分析關鍵路徑上的績效
    D、分析項目管理計劃

    查看答案

    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.pokkc.com/st/4615119912.html

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。

相關內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  

報考條件查詢

推薦文章

精選

課程

提問

評論

收藏