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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/23）
試題1
以下哪個(gè)文件展示了每個(gè)迭代中需要交付的高層及的功能或者主題？
A．版本計(jì)劃
B．產(chǎn)品路線圖
C．迭代計(jì)劃
D．產(chǎn)品待辦事項(xiàng)查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/5294810687.html
試題2
在制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的過程中，應(yīng)該關(guān)注:
A、項(xiàng)目章程規(guī)定了預(yù)先批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)資源，所以應(yīng)該作為參考
B、協(xié)議里面涉及到有關(guān)財(cái)務(wù)金額，所以應(yīng)該作為參考
C、在完成本過程后，獲得合同
D、在完成本過程后，獲得項(xiàng)目章程查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/425164417.html
試題3
項(xiàng)目將在兩周內(nèi)結(jié)束。但是有個(gè)需求還有一個(gè)任務(wù)未完成。在移交給運(yùn)營團(tuán)隊(duì)之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、收集項(xiàng)目文檔，以便將來使用
B、與團(tuán)隊(duì)開展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)審查
C、確認(rèn)可交付成果，獲得客戶的驗(yàn)收
D、召集相關(guān)方取消未完成任務(wù)查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4830728564.html
試題4
一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)正在為一個(gè)跨洲的分布式項(xiàng)目工作，于此相關(guān)的常見問題是什么？
A．不同地點(diǎn)的開發(fā)人員作出不相容的決定
B．遠(yuǎn)程工作的開發(fā)人員誤解業(yè)務(wù)或領(lǐng)域
C．在類似地點(diǎn)的開發(fā)人員通常會(huì)與客戶一致
D．在不同地點(diǎn)的開發(fā)人員之間形成對(duì)抗性的"我們與他們"的關(guān)系查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/5288415168.html
試題5
一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)正在一起做他們的第一個(gè)項(xiàng)目。第一次迭代的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，并且開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員之間存在重大分歧。在迭代回顧中，我們發(fā)現(xiàn)一些團(tuán)隊(duì)成員工作時(shí)間不固定，并且在需要他們的時(shí)候工作繁忙。敏捷教練本可以做什么不同的事情來防止這種情況？
A： 規(guī)定團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間
B： 要求職能部門領(lǐng)導(dǎo)介入
C： 沒有辦法能阻止描述的情況
D： 促進(jìn)會(huì)議建立社會(huì)契約
An agile team is working on their first project together. The objectives for the first iteration were missed, and there is significant dissension among the members of the development team. During the iteration retrospective, it is discovered that some team members are working odd hours and have been unavailable when needed. What might the agile coach have done differently to prevent this situation?
A．Mandated standard working hours for the team
B．Asked the functional leader to intervene
C．Nothing could have prevented the situation described
D．Facilitated a meeting to establish a social contract查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/525596377.html
試題6
A project's progress is slower than planned and threatens the delivery date. The project manager determines that a key reason for this issue is an unexpected high number of defects found during functional testing that will require rework. What should the project manager have done to prevent this issue?
一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度比計(jì)劃的慢，并威脅到交付日期。項(xiàng)目經(jīng)理確定這個(gè)問題的一個(gè)關(guān)鍵原因是在功能測試期間發(fā)現(xiàn)了大量需要返工的異常缺陷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來防止這個(gè)問題?（）
A、Used statistical tools to compare the amount of rework in this project with other projects and adjust project deadlines appropriately
使用統(tǒng)計(jì)工具比較這個(gè)項(xiàng)目與其他項(xiàng)目的返工數(shù)量，并適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目期限。
B、Ensured requirements are reviewed and approved by the testing team prior to the start of development
確保需求在開發(fā)開始之前由測試團(tuán)隊(duì)審查和批準(zhǔn)。
C、Arranged a meeting with the project sponsor to consider reducing the project scope
與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排了會(huì)議，考慮減少項(xiàng)目范圍。
D、Mitigated the project deadline risk by outsourcing the development team
通過外包開發(fā)團(tuán)隊(duì)減輕項(xiàng)目期限風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/492468427.html
試題7
你是海洋石油開采項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于你不能計(jì)劃所有不測事件，你設(shè)立了應(yīng)急儲(chǔ)備金，包括處理已知風(fēng)險(xiǎn)或未知風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間、資金或資源。這是哪項(xiàng)的例子∶
A、風(fēng)險(xiǎn)回避，用應(yīng)急儲(chǔ)備金避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生
B、風(fēng)險(xiǎn)接受，用應(yīng)急儲(chǔ)備金接受風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，因?yàn)閼?yīng)急儲(chǔ)備使項(xiàng)目成本提高
D、不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，因?yàn)閼?yīng)識(shí)別并慮及所有風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4754529455.html
試題8
你的團(tuán)隊(duì)剛剛遇到了一些預(yù)料之外的問題。經(jīng)過詳盡的掙值分析，項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)是0.54，成本績效指數(shù)是1.3。另外客戶剛剛要求了一項(xiàng)重要的變更。請(qǐng)問你應(yīng)該怎么做?
A、就進(jìn)度延期告知管理層
B、就成本超支告知管理層
C、就范圍變更告知管理層
D、拒絕所要求的變更查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4749821369.html
試題9
兩名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)某些解決方案意見不一致，在兩名團(tuán)隊(duì)成員之間造成緊張氣氛，項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么辦?
A、在風(fēng)險(xiǎn)管理日志中記錄該問題
B、將沖突作為問題對(duì)待，通過檢查備選方案來解決
C、將沖突上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D、連夜考慮該問題，并在早晨做決定查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/474654135.html
試題10
After a project review, the project manager asks a summarize of all the incidents and then prioritize the incidents. Which method should be used?()
在一次項(xiàng)目審查后，項(xiàng)目經(jīng)理咨詢風(fēng)險(xiǎn)問題匯總并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序。此過程需要用到哪種方法?（）
A、Probability Impact Matrix
概率影響矩陣
B、PERT
三點(diǎn)估算
C、Risk Assessment
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D、Risk ranking
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4923026057.html
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