原來同事成了我的下屬，作為項目經(jīng)理我該怎么管理

如果你能管以前跟你同級別的人，你晉升當項目經(jīng)理了，那說明你是有能力的，領導或者上層是看好你，首先你自己就要有自信，你不能犯怵。

第二個呢就是做好溝通，那以前平級的同事，突然做了自己領導，有些人他可能就是接受不了，這種時候就要學著換位思考，想一想他的需求是什么，是對你能力不服，還是說在觀望，看看這家伙是不是我喜歡的領導。這種時候就要做好溝通，這往往是建立新關系的關鍵所在。比如跟有意見的同事坦誠聊一聊啊，最好是一對一的場合下，了解他的具體需求。或者說賦予有能力同事一定管理職能，比如帶新人啊，遇到問題尋求經(jīng)驗豐富同事的支持和幫助，營造參與感啊，這樣來強化彼此信任感。千萬不要一上來就小人得志、“痛打落水狗”。

還有一個就是幫助下屬發(fā)展能力，達到工作結(jié)果。因為關系建設本身就是個長期過程，作為新項目經(jīng)理不要上來就各種沖結(jié)果、沖業(yè)績，不把下屬當人。而是要嘗試規(guī)劃員工達成目標的全過程。在員工遇到困難，需要資源或者幫助的時候及時給以支持或輔導，這樣更容易贏得下屬發(fā)自內(nèi)心的認同和歸屬感。

一味的打壓和刻意討好都不是最好的辦法，更多的還是要以誠相待，做好溝通，達成互相認同和信任，權利只是為了更好的協(xié)調(diào)工作。