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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/5/27）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/5/27

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/27）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內(nèi)部會議將任務口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)miss_b：
問題1: 客戶提需求的時候，沒有做好變更控制 分析出工期會延誤和編碼階段造成影響之后，沒有做好預防措施 會后只是 口頭進行任務分配，沒有做好任務分配 問題2: 問題3：

信管網(wǎng)牧羊君：
【問題1】 ＜br＞1.沒有提交需求變更申請； ＜br＞2.將任務口頭布置給小組成員，沒有實施變更過程； ＜br＞3.變更的需求沒有更新需求文件，編碼人員按照會議備忘錄要求對編碼進行修改和編寫； ＜br＞4.沒有對變更的需求實施變更控制； ＜br＞5.變更信息未向干系人公布. ＜br＞【問題2】 ＜br＞1.未對項目范圍進行重新定義，可能造成項目范圍蔓延； ＜br＞2.未更新項目進度計劃，可能造成項目延遲； ＜br＞3.可能造成資源沖突； ＜br＞4.變更后的需求，可能不被項目干系人接受； ＜br＞【問題3】 ＜br＞1.提交變更申請； ＜br＞2.變更影響分析評估； ＜br＞3.ccb批準審批； ＜br＞4.實施變更； ＜br＞5.實施變更控制； ＜br＞6.結(jié)束變更. ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm405665273602：
沒有正式變更流程 不能口頭分配任務， 需求對變更像形成對應評估文件，對實施進行跟蹤記錄驗證 完成代碼后，先進行單元測試

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
受理變更申請 變更審核 變更方案論證 交上級進行審批 變更實施 變更實施監(jiān)控 變更效果蘋果 判斷 變更后項目是否納入正常軌道

信管網(wǎng)cnitpm550072140743：
問題1： （1）沒有走正規(guī)的變更控制流程 （2）應該先提出變更申請 （3）然后就變更影響進行分析 （4）變更的批準或否決。必要時由ccb進行審批 （5）變更申請應該以書面形式記錄 （6）項目經(jīng)理負責實施變更，并記錄變更執(zhí)行過程 問題2：10分 （1）范圍蔓延 （2）進度延誤 （3）成本增加 （4）質(zhì)量問題 （5）驗收問題 問題3：5分 正式提申請，評估，批準或否決，試試變更，記錄變更，監(jiān)控變更