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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/6/6）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/6

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/6/6）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某項目經理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務同時開工，開工5 天后項目經理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務戊按期完成，項目經理采取趕工措施，那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網中國考友：
問題1： pv=64000 ev=53600 問題2： sv=-10400 cv=-31400 進度落后，成本超支； 問題3: 1.趕工，投入更多資源或增加工作時間，以壓縮關鍵活動的工期； 2.快速跟進，并行實施，以縮短關鍵路徑的工期； 3.使用高素質資源或經驗更豐富的人員； 4.減少活動范圍或降低活動要求； 5.改進方法和技術，提高生產效率； 6.加強質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工； 問題4： 1.75倍

信管網cnitpm492610605315：
《問題1》 第5天pv=2000＊5+3000＊5+4000＊5+2000＊5+1800＊5=64000元， ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+200＊13＊80％=1800＊7＊50=53600元。 《問題2》 項目ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000,pv=64000, ev=53600 sv=ev-pv=53600-64000=-11000, cv=ev-ac=53600-85000=-31400 結合項目sv＜0, cv＜0,項目的實際執(zhí)行績效為 進度滯后，成本超支。 《問題3》 1趕工 2快讀跟進 3使用高素質人員 4征得甲方同意前提下，降低項目要求或減少項目范圍 5加強質量控制，減少返工，以縮短項目工期。 《問題4》 2倍