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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/8）
試題1
一名關鍵相關方希望在產(chǎn)品中包含一個新的軟件程序，該軟件的集成需要變更一些配置，可能會影響項目的成本和試題2
在項目收尾期間，在范圍內(nèi)定義的所有可交付成果都已，實現(xiàn)。在客戶驗收之后，發(fā)現(xiàn)了一個非關鍵性缺陷。項目經(jīng)理接下來應該做什么?（）試題3
在風險管理會議期間，一名團隊成員識別到個關鍵供應商將可能停業(yè)，失去這個供應商將無法交付最終產(chǎn)品，團隊試題4
一家公司定義一個新項目的高層次描述。為了制定項目范圍的管理方法，項目經(jīng)理應該怎么做?A、指示項目團試題5
項目經(jīng)理與兩名持相反觀點的團隊成員開會。在會議中，項目經(jīng)理根據(jù)兩人的意見，最終采取了一個折中的方案。試題6
一場風暴損壞了數(shù)據(jù)中心，導致項目延遲。由于這是個意外事件，項目經(jīng)理下一步該怎么做?（）A、使用管理試題7
在與相關方召開的批準會上，另一名之前沒有提供意見的相關方，質(zhì)疑項目基準的有效性。在冗長的討論之后，很明顯無法獲得最后批準。項目經(jīng)理應該采取的適當措施是什么?（）試題8
你的項目團隊識別了與項目相關的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發(fā)生的概率以及后果，這種風險試題9
哪種沖突解決辦法是“雙贏”的結(jié)果:A、撤退/回避B、妥協(xié)/調(diào)解C、強迫/命令D、合作/解決問題試題10
Aprojectmanagerobtainsapprovedoftheprojectchartera
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