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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/7/9）

試題五（15分）
閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
系統(tǒng)集成A公司承擔(dān)了某企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，A公司任命張工為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工在擔(dān)任此新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)，所負(fù)責(zé)的原項(xiàng)目尚處在收尾階段。張工在進(jìn)行了認(rèn)真分析后，認(rèn)為新項(xiàng)目剛剛開(kāi)始，處于需求分析階段，而原項(xiàng)目尚有某些重要工作需要完成，因此張工將新項(xiàng)目需求分析階段的質(zhì)量控制工作全權(quán)委托給了軟件質(zhì)量保證（SQA）人員李工。李工制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，包括收集資料、編制分質(zhì)量計(jì)劃、并通過(guò)相應(yīng)的工具和技術(shù)，形成了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)，并按照質(zhì)量計(jì)劃書(shū)開(kāi)展相關(guān)需求調(diào)研和分析階段的質(zhì)量控制工作。
在需求評(píng)審時(shí)，由于需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，且部分需求理解與實(shí)際存在較大偏差，導(dǎo)致需求評(píng)審沒(méi)有通過(guò)。
[問(wèn)題1]（4分）
請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中的不妥之處。
[問(wèn)題2]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程的基本步驟。
[問(wèn)題3]（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可采用的方法、技術(shù)和工具。

信管網(wǎng)cnitpm623989132529：
1張工之前的項(xiàng)目尚未結(jié)束，a公司不應(yīng)任命張工為新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 2張工不應(yīng)將需求分析階段的質(zhì)量管理計(jì)劃全權(quán)交給李工。 3李工為sqa，不應(yīng)由李工開(kāi)展質(zhì)量控制工作。 ＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/06/tbimg/06-28/1687958721.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)子薰：
問(wèn)題一、 1、張工在沒(méi)有能力同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)項(xiàng)目的情況下，不應(yīng)接手新項(xiàng)目 2、公司不應(yīng)給在項(xiàng)目中承擔(dān)重要工作的員工分配新項(xiàng)目 3、張工不應(yīng)把工作全權(quán)委托給李工

信管網(wǎng)cnitpm2429431726：
問(wèn)題1： 需求分析工作不能由軟件質(zhì)量保證人員單獨(dú)完成。 問(wèn)題2： 1.選擇控制對(duì)象。 2.度量控制對(duì)象質(zhì)量的實(shí)際情況。 3.將對(duì)象質(zhì)量的實(shí)際情況與相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。 4.識(shí)別項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題和偏差。 5.分析項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因。 6.采取糾偏措施消除項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題。 問(wèn)題3： 1.成本效率分析 2.基準(zhǔn)分析 3.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 4.成本分析。

信管網(wǎng)cnitpm437862872106：
問(wèn)題1 張工原項(xiàng)目未結(jié)束，擔(dān)任新項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，工作太忙兼顧不過(guò)來(lái)；項(xiàng)目經(jīng)理需要全過(guò)程參與項(xiàng)目，不能將質(zhì)量控制工作全權(quán)委托給軟件質(zhì)量保證人員；李工制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，相關(guān)干系人未參與，且未評(píng)審； 質(zhì)量控制過(guò)程的基本步驟

信管網(wǎng)澤克6666：
1.同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目,精力不足 1. 測(cè)試和檢查規(guī)則、專(zhuān)家判斷、會(huì)議、流程圖、思維導(dǎo)圖、質(zhì)量成本、成本績(jī)效分析