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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/24）
試題1
項目收益管理計劃項目實現(xiàn)收益的方式和時間，以及應(yīng)制定的收益衡量機制。關(guān)于項目收益管理計劃，以下描述都試題2
威脅和機會的應(yīng)對策略中，都采用:A、轉(zhuǎn)移、分享B、減輕、上報C、上報、規(guī)避D、上報、接受試題3
項目發(fā)起人要求在項目范圍中增加某些在項目啟動期間未識別到的事項，并同意增加預(yù)算來滿足這項請求，項目經(jīng)試題4
項目經(jīng)理了解到，己經(jīng)發(fā)現(xiàn)原價值一萬美元的設(shè)備只需要一半價格且交貨期將縮短。如果項目經(jīng)理利用這一點，代試題5
有6名敏捷通才組成的團隊正按進度在四次迭代中完成一個項目。由于項目優(yōu)先級的變化。管理層決定將一名團隊試題6
在查看項目進度的圖表表示時，項目經(jīng)理看到一個周期性跨越上下基準(zhǔn)數(shù)字的參數(shù)，項目經(jīng)理正在查看哪一項?試題7
公司進行重組，導(dǎo)致項目團隊發(fā)生變化項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
在項目執(zhí)行期間，你的項目團隊成員向買方遞交了一項目交付成果。但是，買方拒絕接受，聲稱它不符合技術(shù)準(zhǔn)則第300頁的要求。你審核了該文件，并同意該觀點。最好的事是做什么?試題9
項目的范圍已清楚定義，但公司沒有資源開發(fā)，決定委托其他公司開發(fā)，應(yīng)該選擇何種合同?A、固定總價加激試題10
在執(zhí)行階段，市場部通知項目發(fā)起人中心小組提供了產(chǎn)品的混合審查.需要進行細(xì)微變更。項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理包含變更，因為該變更不會改變范圍或預(yù)算
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