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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/8/1）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/1

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/8/1）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]

信息系統(tǒng)集成公司A(以下簡稱A公司)于2012年5月承接了某市級銀行的計費數據庫系統(tǒng)開發(fā)項目，約定在該銀行十三個本地網點計費系統(tǒng)建設中提供硬件平臺及相應軟件產品，并由A公司負責系統(tǒng)總集成，以及后期相關的運維工作。由于感覺技術比較單一，因此簽訂了總價合同，合同中只是簡單規(guī)定了技術總體要求，并約定依據項目的大致進展進行付款。

2013年3月，A公司已經完成了數據庫系統(tǒng)軟件的開發(fā)，并且將這些功能部署在了5個網點，但是比原計劃滯后了差不多二個月。在項目執(zhí)行的過程中，A公司發(fā)現該市銀行各網點所用的系統(tǒng)并不完全相同，而且對數據庫的個性化需求也有區(qū)別，如郊區(qū)網點的業(yè)務需求與市區(qū)網點不同。在簽訂合同時由于對這些因素估計不足，迫使原定的項目計劃不斷進行調整，項目預算也已經超支。

2013年4月銀行方面以A公司項目進度緩慢，質量不能滿足要求，并且對5個已上線網點的運維服務支持不足為由，另外找到了一個信息系統(tǒng)集成公司B(以下簡稱B公司)接替A。

公司繼續(xù)做剩余工作。此時A公司也感覺前期準備不足，很難按照合同要求做好項目，因此同意將項目整體移交給B公司但是要求銀行必須支付前期建設的費用。由于合同中對相關的工作量缺乏定量的描述條款，合同的價格很難確定，雙方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司為了項目購買了服務器已經經過了銀行的驗收，銀行希望A公司先移交服務器，然后再談應付款項，但是A公司堅持要銀行先付款，然后再移交服務器。銀行甚至準備重新購買一批服務器，放棄已經經過驗收的A公司服務器，讓B公司重新進行該項目。
問題1(10分)

A公司在合同簽訂過程中應約定哪些內容，以避免提干描述問題或類似問題的出現?
問題2 (5分)

在A公司同意的情況下，項目是否可以轉交給B公司?為什么?
問題3 (2分)

請問A公司先要銀行付款再將會服務器是否恰當?
問題4 (3分)

銀行放棄已經通過驗收的服務器，讓B公司重新開始該項目的活動是否合適?應該怎么處理?

信管網cnitpm597157361479：
問題1: 項目驗收標準、雙方責任規(guī)定、交付時間、保密協(xié)議、知識產權、技術支持服務、損害賠償、合同附件、法律公證 問題2： 可以，因為在合同簽訂并沒有對此項進行說明 問題3： 恰當，因為已經經過了銀行的驗收 問題4： 不合適，因為合同還未終止，可以采取簽訂補充協(xié)議，或者走訴訟，索賠的方式

信管網xiaoqxl：
問題一：合同簽訂過程中應約定的內容：項目目標、驗收時間、驗收標準、違約責任等 問題二：可以，因為a公司同意的可以轉交 問題三：恰當 問題四：

信管網cnitpm552880453577：
問題1： 合同簽訂時，所選擇的合同類型應該根據相應的經濟技術指標規(guī)格進行確定，合同應該約定具體的付款節(jié)點與款項具體數額或比例，若合同中應該對進度、付款時限等進行約束和明確。a公司應該對項目做整體評估。 問題2： 不可以。因為是總價總包合同，不允許對項目進行二次分包，前期若需后續(xù)分包應該在合同簽訂時予以明確。 問題3： 按照合同要求執(zhí)行付款，若合同未明確，根據交易習慣，該部分已經完成驗收，作為銀行已完成項目的運行基礎，可以要求銀行先付款后做服務器移交。 問題4： 不合適.其一，a公司雖然進度落后，成本超支。但基于總價合同，已經付出了項目成本，服務器本身作為可以使用的項目資產，直接放棄將會對a公司造成大量的損失，讓b公司重新開始也會對銀行項目進度造成影響，已經部署使用的系統(tǒng)將會被推到從建。應該在和a公司進行談判、協(xié)商或通過法律途徑解決爭議，在現有基礎上繼續(xù)活動，這樣符合多方利益需求。