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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/8/19)
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目,該項(xiàng)目的需求不穩(wěn)定且交付周期長(zhǎng)??蛻粝M鄠€(gè)可交付成果能更快地進(jìn)入市場(chǎng),并且需要一些功能來提高盈利能力。應(yīng)該為這個(gè)項(xiàng)目試題2
項(xiàng)目中有一些團(tuán)隊(duì)成員被分配到多個(gè)項(xiàng)目.在關(guān)鍵項(xiàng)目階段,由于對(duì)該項(xiàng)目的參與程度,一名成員無法完成可交付試題3
一個(gè)涉及新技術(shù)采購、多個(gè)位置、虛擬團(tuán)隊(duì)和外部供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目已成功完成。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題4
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)無效率的團(tuán)隊(duì)周會(huì)感到失望。一些發(fā)言更為積極的團(tuán)隊(duì)成員都將會(huì)議轉(zhuǎn)向他們認(rèn)為有問題的領(lǐng)域進(jìn)入長(zhǎng)試題5
項(xiàng)目解決方案的其中一部分估算成本為75000美元,可以外包給—名分包商。在做出外包決定之前,應(yīng)執(zhí)行哪試題6
項(xiàng)目經(jīng)理決定采用一個(gè)主動(dòng)接受戰(zhàn)略管理特定風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并記錄在風(fēng)試題7
敏捷團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備著手從事一個(gè)涉及一些腳架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模故事。由于下一個(gè)迭代已經(jīng)計(jì)劃完畢,敏捷項(xiàng)目管理師試題8
項(xiàng)目經(jīng)理正在為客戶管理一個(gè)跨國項(xiàng)目,擬采用最新技術(shù)替換其電信基礎(chǔ)設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理得知,在某些國家,必須遵循特定的環(huán)境規(guī)定來處置被替換的硬件。在制定商業(yè)論證時(shí),未考試題9
項(xiàng)目經(jīng)理告訴用戶,項(xiàng)目可交付成果交付后,必須由該領(lǐng)域的專家進(jìn)行操作。如果因未經(jīng)培訓(xùn)的人員使用而造成嚴(yán)試題10
在進(jìn)行自制或購買決策后,你們公司決定對(duì)藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟銈児緦?duì)項(xiàng)目管理是外行,不能完全了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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