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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/23）
試題1
在項目執(zhí)行階段結(jié)束時，一名關(guān)鍵相關(guān)方識別到一個可能影響項目交付日期的風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、試題2
項目團隊負責(zé)制造10.000個小零件?；?00個零件的集中檢查來判斷整個批次的質(zhì)量，是以下質(zhì)量控制工具中的哪個實例試題3
項目經(jīng)理正在展示諸如說服他人，清晰表達觀點和立場，積極且有效傾聽，了解并綜合考慮各種觀點等能力，項目試題4
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上一個必要任務(wù)從進度表上遺漏了，若要讓項目保持進度并將遺漏的任務(wù)試題5
項目經(jīng)理正在對一個建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺項目進行收尾，項目團隊?wèi)?yīng)創(chuàng)建什么文件來提供有關(guān)項目完工的信息?A、需試題6
在客戶驗收測試期間，一名業(yè)務(wù)代表發(fā)現(xiàn)可能會影響到軟件性能的問題，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具與客戶一起審查試題7
在為一個有預(yù)算限制的項目生成狀態(tài)報告時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該項目比進度計劃落后一周。若要將項目拉回正軌，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
如果初步計劃的完工日期遲于期望日期，則項目經(jīng)理應(yīng)考慮的第一步行動是什么?試題9
項目經(jīng)理決定將部分標準化的工作外包，他需要重點考慮以下哪項?A、質(zhì)量和成本B、最低成本C、質(zhì)量試題10
在項目執(zhí)行過程中，項目團隊需要按項目溝通計劃的要求召開項目狀態(tài)評審會議。為了使會議有效進行，溝通計劃
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