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PMP?每日一練試題內容（2023/8/27）
試題1
項目經理與客戶一起進行檢查，確認項目可交付成果是否符合產品驗收標準并滿足客戶的期望。這些行動屬于下列試題2
項目團隊執(zhí)行了一次偏差分析，項目的預測完工估算（EAC）大于完工預算（BAC）。項目團隊應使用哪一項試題3
一名新聘用的團隊成員難以適應其角色，這導致項目活動落后于進度。項目經理應該如試題4
賣方已經按合同約定交付了全部可交付成果，項目經理提出正式關閉采購的要求，經采購管理員核實，還有一項索試題5
進度顯示任務已完成70%雖然項目經理計劃的工作，其價值8000美元，但實際上完成的工作價值為5000試題6
批準項目范圍之后，識別到新的需求。項目經理應該怎么做?A、調整范圍B、按計劃繼續(xù)C、評估影響試題7
某項目很可能在三個月內花費40000美元。情況是3個月花費30000美元。最差情況是3個月花費650試題8
發(fā)起人和高級管理層指示你進行一個你認為對經濟和社會都有很大負面影響的項目。你表達了你的擔心，但是各方試題9
在項目執(zhí)行中途項目經理發(fā)現(xiàn)一種方式，可以解決并避免一個重復發(fā)生的組織問題.項目經理下—步應該怎么做?試題10
掙值管理（EVM）經常被用于:A、截至目前，項目中所安裝的設備的價值分析B、分析截至目前發(fā)生在項目上
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