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PMP?每日一練試題內容（2023/9/15）
試題1
為解決項目交付的性能問題，一份質量報告建議對項目測量過程進行變更。但是，如果實施變更，將影響客戶的交試題2
項目經理發(fā)送—封與內部項目信息報告有關的電子郵件。項目經理應如何創(chuàng)建分發(fā)清單?（試題3
一些之前未識別到的相關方報告說，他們的職能領域受到很大影響.但沒有持續(xù)通知他們關鍵項目的狀態(tài)。項目經理首先應該做什么?試題4
一名客戶因一家公司兩年前未能完成一個項目而起訴該公司。項目管理辦公室與項目經理確認該客戶的運營團隊批試題5
一個敏捷團隊在最近的幾次迭代中加班加點地工作。項目經理決定，從現(xiàn)在開始，團隊應該保持每周40小時的工試題6
客戶提出一個產品的若干缺陷，下列哪項屬于確定缺陷來源的最有效工具?A、直方圖B、控制圖C、魚骨試題7
一名團隊成員最近被提升為項目經理.被任命管理一個20 0萬美元的項目。部門經理安排召開會議，在兩個星期內評審項目章程。 項目經理下一步應該怎么做?試題8
團隊最近發(fā)布了一個版本，在市場上廣受好評，公司高層經常直接聯(lián)系開發(fā)團隊，關注開發(fā)狀況，團隊感到進度受試題9
為了滿足正在制定的政府稅收新法規(guī)，一家組織啟動了一個項目，來修改其企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)。在管理這個項目時項目經理應該做什么?試題10
項目經理得知一款軟件可以提高當前和未來項目任務的效率，由于這款軟件對公司來說是新軟件，工程師不熟悉該
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