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PMP?每日一練試題內容（2023/9/20）
試題1
項目團隊了解到某個賣方在項目中正在經歷一系列困難，可能使項目產生風險。項目經理希望通過財務方式來應對試題2
連續(xù)的降雨導致山洪暴發(fā)，道路被沖毀。如果未來一段時間內繼續(xù)降雨，道路搶修需要20天;如果晴天，10天試題3
在項目執(zhí)行中途，項目經理確定對生產可交付成果有必要的范圍部分，在估算和規(guī)劃期間被忽略了.變更控制委員會（CCB）批準將這些事項添加進范圍說明書的請求后，項目試題4
回顧會的主要目的是為了團隊：A．展示下一個沖刺的計劃故事并且進行估算B．給PO示范已經完成的的用戶故試題5
項目的可交付成果已完成，并通過了內部的質量檢驗。團隊成員建議舉辦一個移交儀式，請客戶進行正式驗收并完試題6
估算活動資源的工具與技術不包括:A、類比估算B、參數估算C、備選方案分析D、親和圖試題7
公司必須在特定日期交付項目并且不能延誤。但是該項目資源有限，有一定程度的不確定性。在制定項目進度計劃時，項目經理應該怎么做來盡可能減少延遲的風險?試題8
項目經理收集了工作績效信息，此項活動的主要目的是∶A、為了監(jiān)控成本、進度進展和可交付成果的狀態(tài)B試題9
項目經理被要求提供三個新項目的工期測算。項目經理分析了三個新項目，發(fā)現(xiàn)它們在規(guī)模和需求方面與之前兩個試題10
項目指導委員會發(fā)現(xiàn)某項目的計劃有嚴重偏差，希望終止該項目。項目經理被要求啟動項目收尾。項目經理應該怎
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