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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/6）
試題1
組織來購部和法務(wù)部的人員將參與項(xiàng)目的采購工作，有關(guān)他們在采購中的角色和職責(zé)的安排應(yīng)該寫入哪個文件中?試題2
某公司正在項(xiàng)目選擇過程中，有新建工廠和擴(kuò)建現(xiàn)有工廠兩個方案可供選擇。如果新建，在市場需求強(qiáng)的情況下，試題3
在與相關(guān)方一起召開的項(xiàng)目計(jì)劃介紹會上，相關(guān)各方討論了某個問題并形成解決方案。會后某一天，項(xiàng)目經(jīng)理收到試題4
為了早日完成項(xiàng)目，組織向項(xiàng)目組加了更多的資源這是哪種應(yīng)對措施:A、開拓B、分享C、提高D、接受試題5
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，團(tuán)隊(duì)識別到幾個變更請求，其中包括項(xiàng)目成功所需的功能，這些功能未能包含在需求跟蹤矩陣中。若要避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?試題6
項(xiàng)目經(jīng)理要求彼得在編寫招標(biāo)文件時必須寫明采購的原因和具體要求，以便潛在供應(yīng)商對采購有明確的了解。這是試題7
下面哪一個不是規(guī)劃范圍管理的輸入?A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目范圍說明書C、項(xiàng)目章程D、事業(yè)環(huán)境試題8
在項(xiàng)目規(guī)劃期間.項(xiàng)目經(jīng)理希望將盡可能多的成本超支風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪一個合同類型試題9
項(xiàng)目經(jīng)理會用哪種數(shù)據(jù)分析方法來計(jì)算平均支出當(dāng)他預(yù)測不到未來前景的結(jié)果時?（）試題10
在會議上，一名團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)了對新開發(fā)組件性能的擔(dān)心。該組件在壓力測試時很可能時間響應(yīng)低于定義的性能參
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