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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/22）
試題1
一個項目需要進行在一個新國家銷售產(chǎn)品的可行性研究，項目經(jīng)理應(yīng)試題2
在規(guī)劃—本教科書的進度計劃時，項目經(jīng)理確定只有在所有章末問題均已編寫完成后才算完成一章內(nèi)容。項目經(jīng)理試題3
項目團隊對發(fā)布版本的初始估算是300個故事點，一次迭代的平均估計速度是30個故事點。經(jīng)過幾個迭代后，試題4
買賣雙方的談判日益復(fù)雜，因此，買方要求雙方在會議紀要上簽字。但是，賣方在實際執(zhí)行工作時宣稱不需要提供雙方在談判過程中商定的一項內(nèi)容試題5
為了縮短完工時間，并向客戶提供比原計劃更低的成本，公司向項目分配了關(guān)鍵性人才。公司的戰(zhàn)略是，消除與某個特定積極風(fēng)險相關(guān)的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。公司所采用的是下列哪一項風(fēng)險響應(yīng)戰(zhàn)略?（） A、E試題6
項目經(jīng)理獲得項目相關(guān)方的高層次參與，相互間是成熟、值得信賴和協(xié)作的。項目經(jīng)理有效地利用哪一項來建立融試題7
敏捷項目管理中，團隊管理更加偏向于:A、敏捷項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理B、產(chǎn)品負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和管理C、敏捷團隊自試題8
發(fā)現(xiàn)一個新技術(shù)項目中的復(fù)雜問題后，項目團隊難以繼續(xù)工作。項目經(jīng)理促成一次團隊會議來識別可能的原因。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)?試題9
項目經(jīng)理在項目周期中途接手管理該項目，哪份文件將幫助項目經(jīng)理理解產(chǎn)品規(guī)格與項目可交付成果之間的關(guān)系?試題10
你的團隊創(chuàng)建了項目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。下一步應(yīng)該做什么?A、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖B、制定進度計劃C
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