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PMP?每日一練試題（2023/11/2）

來源：信管網 2023年11月03日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2023/11/2）

試題1
你被分配到一個正在進行中的項目上擔任項目經理，項目進度落后兩周。職能經理根據(jù)最初的進度計劃，準備將團
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試題2
為了保持戰(zhàn)略—致性，客戶與項目經理合作展開一個項目，此項目能有效提高客戶公司在市場中的聲譽。這是以下
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試題3
一位團隊成員稱分配給甚的任務無法在計劃的一周時間內完成.但另一位團隊成員卻稱其可以，項目
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試題4
你正在組建一個高科技項目的項目團隊。根據(jù)項目的資源管理計劃，項目團隊需要來自5個國家的成員。鑒于項目
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試題5
項目經理為—次高風險采購舉行投標人會議。會議期間，一些潛在供應商提出了項目經理無法回答的問題。獲得這
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試題6
在發(fā)布計劃的開始，團隊和產品負責人合作探討讓產品負責人滿意的情況。讓她滿意的情況的普遍的因素包括了范圍、進度和預算。為什么質量不在列表中?
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試題7
項目經理被任命管理一個新啟動的項目。項目經理應該使用哪項工具和技術來創(chuàng)建項目范圍說明書?A、與相關
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試題8
在對公司至關重要的項目中，公司委派經驗豐富且經過認證的項目經理替代沒有經驗的項目經理。采取這個措施的目的是為了確保不會因為項目經理缺乏經驗而給項目的成功帶來不利影響。這是采取哪一類風險戰(zhàn)略?（） A
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試題9
客戶要求系統(tǒng)一周內上線，目前系統(tǒng)還存在缺陷，但項目經理決定還是按時上線。項目經理采用的風險應當對策略
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試題10
經過嚴格質量控制之后，產品滿足標準。運營部門請求添加多個新功能，并認為這些新功能很容易實施。但是，添
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