【問題1】（10分）

請從進度和成本兩方面評價此項目在實施半年后的執(zhí)行績效?

【問題2】（6分）

針對項目目前的績效情況，項目經理宜采用什么措施?

【問題3】（2分）

假設項目后續(xù)不再發(fā)生成本偏差，請計算項目的EAC。

參考答案：

【問題1】

PV=100+70+90+80+50=390萬元

AC=90+65+85+75+50=365萬元

EV=100×0.8+70+90×0.9+80×0.9+50=353萬元

SV=EV-PV=353-390=-37,SV＜0，項目進度落后。

CV=EV-AC=353-365=-12,CV＜0，項目成本超支。

【問題2】

(1)快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑的長度，并且不額外增加新的成本。

(2)使用高素質的資源或經驗更豐富的人員。

(3)減小活動范圍或降低活動要求。

(4)改進方法或技術，以提高生產效率。

(5)加強質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

(6)找出成本超支較嚴重的工作，對其進行細化分析，找出成本超支的原因。

(7)針對不同的超支原因，采取對應的解決措施。例如:減少不必要的工作、優(yōu)化工作流程提高效率、削減不必要的資源。

(9)定期對項目的成本績效進行評估，及時按情況進行調整。

【問題3】

BAC=390

非典型情況下EAC=BAC+AC-EV=390+365-353=402萬元。