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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/7）
試題1
在項目執(zhí)行期間，團隊成員提出糾正措施，幫助滿足項目需求。項目經(jīng)理應該怎么做?A、將其包含在經(jīng)驗教訓試題2
某國際公司希望擴張其組織。其擴張計劃的其中一部分包括在選定地理位置建立一系列分支機構(gòu)，項目發(fā)起人已經(jīng)草擬了項目章程，現(xiàn)在正在尋求項目經(jīng)理的幫助，最終確定項目章程的內(nèi)容。以下是有關項目章程的摘錄∶ 總體試題3
為了幫助滿足項目截止日期，一個相關方提交了一項修改執(zhí)行過程的請求。項目經(jīng)理應該做什么?試題4
下面不屬于規(guī)劃進度管理的工具是∶A、專家判斷B、備選方案分析C、引導技術D、會議試題5
在某設備制造和安裝項目的執(zhí)行階段，賣方所在城市機場的員工罷工，導致設備不能按時啟運。根據(jù)項目的進度計試題6
在項目執(zhí)行期間，公司聘用了一名新采購副總裁，考慮到項目范圍與采購領域無關，項目經(jīng)理應使用哪項相關方管試題7
在一個施工項目，管道工程正在進展中時，客戶請求一項變更?？蛻粜枰~外的管道出口，試題8
項目經(jīng)理與兩名持相反觀點的團隊成員開會。在會議中，項目經(jīng)理根據(jù)兩人的意見，最終采取了一個折中的方案。試題9
客戶表達了對已執(zhí)行工作質(zhì)量的擔憂，項目經(jīng)理應如何確認項目團隊成員已按照質(zhì)量標準執(zhí)行工作?A、將已完試題10
在一次項目狀態(tài)團隊會議上，一名團隊成員與另一名團隊成員在糾正措施方面有不同意見。爭論持續(xù)升級，很快語氣都變得很強硬。其他團隊成員沒有參與。項目經(jīng)理直接命令團隊使
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