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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/23）
試題1
敏捷團隊正在從事一個項目。該項目具有內(nèi)部和外部干系人，在項目期間，識別到一個將延遲交付兩個月的需求。試題2
項目經(jīng)理參加—個客戶的新系統(tǒng)開發(fā)項目的需求收集.，項目經(jīng)理意識到來自多個部門的不同客戶對需求有不同理試題3
一個大型項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）顯示.2級項目計劃幾乎沒有提供有關(guān)活動，依賴關(guān)系以及所需資源的信息。若要評估項目持續(xù)時間項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題4
敏捷團隊成員認為每日站會并不會增加價值，是因為小組規(guī)模太大。在回顧會上，他們提出將現(xiàn)有的項目團隊分解試題5
客戶希望增加股東權(quán)益的總和，提高其在全球市場的品牌知名度?？蛻舻闹饕繕?biāo)是什么?A、為組織戰(zhàn)略改善試題6
在制定項目章程的過程中，大家產(chǎn)生了很多創(chuàng)意，然后對這些創(chuàng)意進行了分析，以便決定是否有必要立項，大家正試題7
項目經(jīng)理安排一次會議，讓Scrum項目團隊進行反思和調(diào)整。與會者在這次會議上最可能做什么？A：向客戶試題8
敏捷團隊正在從事一個期限很短的大型項目工作。兩名團隊成員要求學(xué)習(xí)一種可以提高項目期間效率的新技術(shù)。由試題9
項目經(jīng)理接到來自供應(yīng)商的電話，說由于工廠發(fā)生洪水，可交付成果將發(fā)生嚴重延期。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做試題10
項目經(jīng)理必須選擇一個供應(yīng)商執(zhí)行已定義的關(guān)鍵路徑活動，公司政策規(guī)定選擇最低報價的供應(yīng)商。滿足這個需求的
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