分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.pokkc.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/12/1）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/12/1
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/1）
試題1
在一個軟件開發(fā)項目的項目執(zhí)行階段舉行的評審會議期間，最終用戶和項目發(fā)起人對一項關(guān)鍵功能的演示感到滿意.項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?試題2
一個項目的進度比計劃的慢，并威脅到交付日期。項目經(jīng)理確定這個問題的一個關(guān)鍵原因是在功試題3
項目團隊中的一個小組剛剛完成了一項可交付成果，并提交給控制質(zhì)量過程檢查。你得到的檢查報告顯示，可交付試題4
項目經(jīng)理接管一個進度落后且預(yù)算之內(nèi)的項目。如果任務(wù)沒有按順序完成，剩下的任務(wù)可能會導(dǎo)致重大的風(fēng)險。下列哪項技術(shù)應(yīng)用于使項目回到試題5
你被組織預(yù)分派到即將開始的新項目任項目經(jīng)理。發(fā)起人授權(quán)你起草項目章程，并提供了商業(yè)論證。起草小組的成試題6
下列哪項審計將由項目管理辦公室執(zhí)行，來核實項目是否使用正確的項目管理方法?A、合規(guī)性B、績效C試題7
一個項目的項目經(jīng)理被替換，新的項目經(jīng)理識別到項目超出預(yù)算并落后于進度計劃。新項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?試題8
scrummaster正在進行日常的站會。開發(fā)團隊的每個成員都表示，由于各種阻礙，他們的工作已經(jīng)停滯試題9
新項目經(jīng)理接管了一個處于執(zhí)行階段的項目。項目經(jīng)理了解到客戶沒有提供正確的產(chǎn)品需求。項目經(jīng)理應(yīng)采用下列試題10
項目經(jīng)理覺得某位相關(guān)方有風(fēng)險，但是該相關(guān)方信息敏感，應(yīng)該怎么做:A、把相關(guān)方信息列在風(fēng)險登記冊上B、
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送