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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/12/1）

試題三
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成商A兩年前通過了ISO9000認證，并能夠按照要求持續(xù)改進，不斷提高質(zhì)量管理水平。
近期，該公司承擔了某自然災害預警系統(tǒng)項目。由于項目時間緊張，上線任務迫切，經(jīng)過管理層討論，決定臨時簡化流程，在開發(fā)階段集中對質(zhì)量進行把關(guān)。
由于以前做過類似的項目，為了節(jié)約時間，項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊套用原有成功項目的需求和設計思路，對歷史上類似項目的相關(guān)文檔進行修改后，立即進入編碼階段。編碼完成后，為爭取系統(tǒng)提前交付，匆忙進行測試，并上線試運行。
系統(tǒng)試運行中，各種錯誤不斷涌現(xiàn)。到目前為止，延期半年還沒有交付，嚴重影響了用戶滿意度。
【問題1】（5分）
結(jié)合本案例，分析該項目在質(zhì)量管理方面可能存在的不足，并簡述項目質(zhì)量管理的流程。
【問題2】（8分）
(1)面對該項目現(xiàn)狀，你作為該項目的項目經(jīng)理，請?zhí)岢鱿乱徊降膽獙Υ胧?分）。
(2)軟件的質(zhì)量保證與控制涉及一系列術(shù)語，其中，確定軟件開發(fā)周期中的一個給定階段的產(chǎn)品是否達到在上一階段確立的需求的過程是  (  A  )；在軟件開發(fā)過程結(jié)束時對軟件進行評價以確定它是否和軟件需求相一致的過程是  (  B  )  ；通過執(zhí)行程序來有意識地發(fā)現(xiàn)程序中的設計錯誤和編碼錯誤的過程是  (  C  ) 。（3分）
【問題3】（2分）
請說明項目質(zhì)量控制包括哪些活動？

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
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信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 1項目時間緊張簡化流程，沒有重視質(zhì)量管理。 2在開發(fā)階段開始質(zhì)量把關(guān)存在問題，質(zhì)量應貫穿整個項目全過程。 3套用類似項目存在問題，沒有結(jié)合項目實際情況制定質(zhì)量管理計劃。 4沒有對編碼，測試，試運行做好質(zhì)量控制。 5質(zhì)量保證體系沒有建立。 6沒有建立質(zhì)量驗收標準。 7質(zhì)量過程改進不足。 8缺乏實施質(zhì)量控制。 二 1） 1制定質(zhì)量管理計劃。 2建立質(zhì)量保證體系。 3建立質(zhì)量驗收標準。 4實施質(zhì)量過程改進。 5實施質(zhì)量控制。 2） 偏差分析，質(zhì)量審計，測試。

信管網(wǎng)hous75093：
1、缺乏質(zhì)量管理計劃；項目未配置質(zhì)量管理專員；質(zhì)量管理應該貫穿整個項目周期，而不是在開發(fā)階段集中把關(guān)； 2、質(zhì)量管理流程：制定質(zhì)量管理計劃；制定質(zhì)量檢測單和項目里程碑，并按照質(zhì)量檢查單進行質(zhì)量檢查；質(zhì)量控制、質(zhì)量保障、配置質(zhì)量管理專員； 3、 4、質(zhì)量檢查 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制

信管網(wǎng)chenpeiping136：
問題1： 1、未制定質(zhì)量管理計劃；2、質(zhì)量管理應該在項目全程參與，不能只在開發(fā)階段集中對質(zhì)量進行把關(guān)；3、項目經(jīng)理直接套用原有成功項目的需求和設計思路，應試參照本項目的實際需求制定需求和設計思路，并進行內(nèi)外部評審；4、未對質(zhì)量進行嚴格把控跟進，監(jiān)督。質(zhì)量管理流程：確認質(zhì)量管理項目、制定質(zhì)量標準、進行質(zhì)量控制、對在項目過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析、記錄，并進行糾編方式應對。 問題2： 1、根據(jù)本項目的實際情況組織項目團隊一起制定質(zhì)量管理計劃并進行評審；2、在項目進行中嚴格按照質(zhì)量標準，及時對過程中出現(xiàn)的問題進行分析、記錄，并進行糾編方式應對；3、采用質(zhì)量管理工具；4、全程對項目過程進行質(zhì)量監(jiān)督。

信管網(wǎng)cnitpm437437214124：
問題1：1、沒有制定質(zhì)量管理計劃，2、項目的需求和設計思路套用之前原有的項目，沒有根據(jù)項目的實際情況出發(fā)，3、測試存在問題，匆忙測試就上線，4、