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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/24）
試題1
負(fù)責(zé)交付關(guān)鍵部分的承包商聯(lián)系不上，因此，項目經(jīng)理無法確認(rèn)他們是否將按時交付。另一名提供商被識別為該項試題2
項目經(jīng)理的前老板打電話對項目經(jīng)理之前的項目表示不滿。因為項目投入運營后，設(shè)備操作員不理解用戶手冊的操試題3
團隊成員通過分析確定了本項目關(guān)鍵相關(guān)方為了實現(xiàn)項目目標(biāo)愿意冒多大的風(fēng)險，這一內(nèi)容應(yīng)該被記錄在哪個文件試題4
在討論一個新項目的相關(guān)方會議上，運營經(jīng)理表示他們不知道項目經(jīng)理有權(quán)使用他們部門的資源。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題5
一家ET公司要承包一項業(yè)務(wù)，下列哪—項有助于該IT公司確定買方的需求?A、自制外購分析B、投標(biāo)人試題6
在一個最近的項目狀態(tài)評審會議上，一名團隊成員對其他成員非常不滿，而目貶低別人在團隊中的地位，這個人屬于下列哪項提及的破壞性團隊角色?試題7
在測試過程中，發(fā)現(xiàn)一個產(chǎn)品有多個缺陷。下列哪個工具可以幫助負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的項目經(jīng)理決定問題的優(yōu)先級?試題8
項目來了一位新的團隊成員，由于新團隊成員沒有任何與公司有關(guān)的經(jīng)驗，項目經(jīng)理建議他從公司以前的項目中審查項目文件。這是下列哪項的例子?試題9
—家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團隊進行項目開發(fā)的敏捷方法，并將項目經(jīng)理分配到一個關(guān)鍵的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該如何試題10
關(guān)于項目預(yù)算的說法，正確的是:A、項目預(yù)算包括經(jīng)過批準(zhǔn)用于執(zhí)行項目的全部資金B(yǎng)、項目預(yù)算包括應(yīng)急儲備
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