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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/1/8）
試題1
下列哪種情況需要與客戶進(jìn)行正式的書面溝通:A、檢查出缺陷B、客戶要求附加的額外工作沒有包括在合同中C試題2
一份項目監(jiān)控報告識別到項目實施過程中的一個問題，并建議兩個糾正措施。在對監(jiān)控報告進(jìn)行討論時，項目經(jīng)理試題3
一名敏捷管理專業(yè)人士正在與高績效、跨職能的敏捷團(tuán)隊合作，其成員充滿活力和專注力，能可靠地提供價值。在第一次重大發(fā)布后，團(tuán)隊成員開始失去興趣，影響團(tuán)隊績效和項目。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？試題4
除了使用故事點來估算用戶故事的相對規(guī)模外，敏捷團(tuán)隊還可如何估算用戶故事規(guī)模？A使用精確時間箱B使用理試題5
項目發(fā)起人要求立即對具有明確任務(wù)的新項目進(jìn)行估算，項目經(jīng)理認(rèn)為這個項目與另一個最近完成的項目類似，項試題6
敏捷教練一直在通過或超越他們當(dāng)前的角色來培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊成員。這幫助一些團(tuán)隊成員發(fā)展了他們的個人和專業(yè)試題7
項目經(jīng)理正負(fù)責(zé)一個高端項目，而完成項目的關(guān)鍵就是控制預(yù)算。項目經(jīng)理是位新手，但經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，他看到項目的花費低于預(yù)算非常激動，所以計試題8
項目經(jīng)理正與一名承認(rèn)未使用章程的同事討論項目章程。為了向同事說明項目章程的重要性，項目經(jīng)理表明項目章試題9
項目管理辦公室要求項目經(jīng)理執(zhí)行一項質(zhì)量審計，質(zhì)量審計的目的是什么?A、實施產(chǎn)品變更B、衡量客戶滿試題10
廉價的進(jìn)口商品已經(jīng)嚴(yán)重影響公司的業(yè)務(wù)。公司組建一支項目團(tuán)隊，開發(fā)新產(chǎn)品方案，希望在目前的$1億營業(yè)收入基礎(chǔ)上有所提高。項目團(tuán)隊起草了兩套產(chǎn)品方案∶
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