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PMP?每日一練試題內容（2024/1/14）
試題1
項目經理正在管理一個由跨職能團隊執(zhí)行的軟件項目。該公司正在進行敏捷轉型，項目管理辦公室(PMO)發(fā)布試題2
項目經理被任命管理一個為期多年的項目。在創(chuàng)建工作分解結構（WBS）過程中，項目團隊無法分解將在項目后期發(fā)生的某些階段。項目經理應該怎么做?試題3
項目經理確定項目的進度績效指數（SPI）為1.2.成本績效指數（CPI）為0.8.項目目前的試題4
你是一個軟件開發(fā)公司的項目經理。你正在與一家第三方供應商進行談判，你的公司正考慮實施該公司的產品。你試題5
一個大型項目已經完工，作為組織過程資產的一部分，項目經理現在應該提交什么?A、向客戶提交項目完工記試題6
項目經理計劃召開引導式主題研討會收集需求，以下哪項不是引導式研討會的例子?A、質量功能展開B、聯試題7
一個遵循敏捷管理實踐的項目發(fā)布后，團隊成員意識到他們并沒有滿足客戶期望。下列哪種做法會有所幫助？A．試題8
在規(guī)劃一本教科書的進度計劃時，項目經理確定只有在所有章末問題均已編寫完成后才能完成一章內容。項目經理試題9
發(fā)一個網站.該資源在沒有完成工作的情況下突然離職，項目經理必須聘請另一位資源來完成這項工作，新聘請的資源更改網絡設計，覆蓋了原有設計.應如何描述試題10
一個產品按時按成本交付，并滿足質量期望。但是項目團隊不確定生產的產品是否符合需求。下列哪項說明了這種
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