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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/2/7）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/2/7

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/7）

信管網(wǎng)cnitpm606397769439：
沒有經(jīng)過評估審批就同意變更 缺少對風險全面評估 缺少溝通 沒有調(diào)整進度計劃 缺少進度控制?提出變更申請 走變更控制流程 更改進度計劃 定義活動 排列規(guī)定順序 估算活動持續(xù)時間 控制進度 及時與干系人溝通 對應變更成本計劃 質(zhì)量計劃 采購計劃 等 從甲方爭取更多的資源

信管網(wǎng)cnitpm692354738235：
1.沒有走變更程序。2.沒有客觀分析就決定工期不變。3.領導直接說同意變更。4.口頭匯報。5.加班加點趕工影響質(zhì)量。6.沒有進行質(zhì)量日常管理。?1.增加人員。2.使用高素質(zhì)經(jīng)驗豐富的人員。3.提高質(zhì)量4.改進流程。

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
1.沒有進行變更影響的分析，形成分析報告 2.變更涉及到范圍基準的變更，應該提交至ccb進行審批 3.變更請求沒有書面記錄 4.項目進度計劃不變的情況下，應該通過進度壓縮技術加快進度，如趕工和快速跟進 5.把新增工作全權委托給小廖，沒有及時跟進變更情況?1.趕工，增加資源投入或延長工作時間，以縮短關鍵路徑 2.快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑 3.使用高素質(zhì)資源或更有經(jīng)驗的人員 4.減小活動范圍或降低活動要求 5.改進技術或方法，以提升工作效率 6.加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期

信管網(wǎng)cnitpm562841397354：
問題1 1.缺少變更申請 2.沒有對變更進行初審，是否必要，是否可行 3.沒有制定變更方案 4.沒有對變更進行審核 5.沒有對變更的實施進行監(jiān)督 6.

信管網(wǎng)cnitpm433433932990：
未進行需求評審和范圍確認，未走變更控制流程，未做好進度管理，未做好質(zhì)量管理，全權委托不對，加班加點易完成風險和成本增加