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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/2）

試題一(25分)

信管網(wǎng)godboy：
167、174、功能模塊設(shè)計、設(shè)備安裝、活動并行?1.開發(fā)人員沒有參與需求分析 2.需求沒有經(jīng)過審核 3.沒有做好風險識別工作 4.沒有做好風險應(yīng)對措施 5.對項目缺失監(jiān)控，最后才發(fā)現(xiàn)進度偏差 6.項目溝通管理沒做好，項目對項目中遇到的問題不清楚 7.采購管理沒做好，導(dǎo)致設(shè)備到貨延遲 編制進度管理計劃，按計劃對項目進行檢查，做好實際進度與基準偏差，提出糾正意見以及采取預(yù)防措施 專家判斷、會議、人際關(guān)系與團隊技能（影響力）、備選方案分析、掙值風險、偏差分析、趨勢分析、多標準決策分析、績效審核

信管網(wǎng)18269203055：
1.167 174 綜合，設(shè)備 2.沒有制定管理管理計劃，收集需求不全面，溝通不足，匯報不及時 3.進度計劃表

信管網(wǎng)cnitpm674358577432：
問題一回答：（1）167（2）174（3）綜合布線（4） 設(shè)備安裝。（5）趕工，聘請懂新技術(shù)人員增援。＜br＞問題二回答：①需求分析不全。②沒有制定風險識別和風險應(yīng)對措施。③沒有設(shè)置進度應(yīng)急緩沖時間。④部門之間溝通少。⑤項目經(jīng)理沒有監(jiān)控項目，沒有整合資源。⑥沒有制定項目管理計劃。＜br＞問題三回答：實施進度控制：①制定配置管理計劃?？刂七M度變更。②設(shè)置進度緩沖時間。③識別風險。④整合資源。采用工具：①進度計劃工具②關(guān)鍵路徑③資源優(yōu)化④進度網(wǎng)絡(luò)圖。⑤專家⑥項目信息系統(tǒng)＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm590929709015：
167天，174，因為綜合布線和設(shè)備安裝，加強質(zhì)量管理，減少返工 2 1沒有做需求管理計劃 2沒有技術(shù)可行性分析 3項目經(jīng)理沒有項目管理經(jīng)驗 4王工一個人制訂了進度管理計劃 5采購管理做的不到位 6項目進度沒有隨時報告 3 1趕工 2快速跟進 3使用高效人員，提高生產(chǎn)效率 4加強質(zhì)量管理減少返工 5改進生產(chǎn)技術(shù) 1