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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/5）
試題1
項目發(fā)起人表示項目章程已到位，項目己準(zhǔn)備好進(jìn)行規(guī)劃，項目經(jīng)理不確定是否己獲得所有項目相關(guān)方對章程的批試題2
作為每周定期會議上的常規(guī)議程，項目團(tuán)隊審查所有風(fēng)險、應(yīng)對策略并關(guān)閉過時的風(fēng)險，下列哪項是這項工作的描試題3
項目經(jīng)理想要識別兩個因素之間的關(guān)系，選用哪個工具?A、散點圖B、控制圖C、敏感性分析D、影響試題4
一個主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶。團(tuán)隊成員對作為質(zhì)量保證過程一部分而需要執(zhí)行的任務(wù)量和時間有所抱怨，項目經(jīng)理需要盡快將可交付成果準(zhǔn)備就緒試題5
當(dāng)新進(jìn)公司的發(fā)起人B替代發(fā)起人A時，項目已接近完工。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?A、更新相關(guān)方登記冊試題6
一位團(tuán)隊成員通知項目經(jīng)理，一種計算機(jī)病毒正在關(guān)閉整個公司的工作站。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題7
在一次項目審查后，項目經(jīng)理咨詢風(fēng)險問題匯總并進(jìn)行風(fēng)險優(yōu)先級排序。此過程需要用到哪種方法?（）試題8
—份績效報告顯示產(chǎn)品規(guī)格有偏差.項目經(jīng)理召開一次緊急會議，會議期間，所有團(tuán)隊成員都就這種偏差可能的原因提供建議團(tuán)隊使用的是什么工具或技術(shù)?試題9
在客戶和項目經(jīng)理之間舉行的非正式會議上，客戶提出更新某項需求。更新的需求將會花費較少的時間和成本并將減少項目投入。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?試題10
當(dāng)你準(zhǔn)備風(fēng)險應(yīng)對的時候，你識別到了額外的風(fēng)險。你應(yīng)該怎么辦?A、增加儲備已應(yīng)對新的風(fēng)險，并通知領(lǐng)導(dǎo)
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