• 試題1

  一個為期2年的項目已經(jīng)實施了1年，在項目期間不同的項目成員進進出出，團隊成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應的團隊職責分工也已經(jīng)與原計劃有了很多出入。最近團隊成員在為一個工作包由誰來負責產(chǎn)生了分歧，項目經(jīng)理查看了項目計劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負責人，或者是原定的負責人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況，項目經(jīng)理應該首先（）以加強對項目的管控。
  A．為該工作包指定負責人   
  B．重新制定責任分配矩陣
  C．重新分解項目工作包   
  D．重新制定人力資源計劃

• 試題2

  項目績效評審的主要目標是（ ）。
  A．根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源
  B．根據(jù)過去的績效調整進度和成本基準
  C．得到客戶對項目績效認同
  D．決定項目是否應該進入下一個階段

• 試題3

  在（）組織結構中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
  A、職能型
  B、平衡矩陣型
  C、強矩陣型
  D、項目型
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2024/4/8）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  責任分配矩陣是用來表示需要完成的工作由哪個團隊成員負責的矩陣，或需要完成的工作與哪個團隊成員有關的矩陣。因為題目提到“發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負責人，或者是原定的負責人已經(jīng)發(fā)生了變更。”證明工作沒有分清責任人。
  責任分配矩陣(RAM)：http://www.pokkc.com/pm/8974.html

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  為了方便管理，項目經(jīng)理或其所在的組織會將項目分成幾個階段來管理，以加強對項目的管理控制并建立起項目與組織的持續(xù)運營工作之間的聯(lián)系。
  在完成本階段所做的工作和可交付物的技術和設計評審后，項目績效評審的主要目標是評價項目的績效、請客戶決定是否接受階段成果，以及是否還要做額外的工作，最后決定是否要結束這個階段。
  在獲得授權的情況下，階段末的評審可以結束當前階段并啟動后續(xù)階段。有些時候一次評審就可以取得這兩項授權。這樣的階段末評審通常被稱為階段出口、階段驗收或終止點。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：在項目型組織中，一個組織被分為一個一個的項目經(jīng)理部。一般項目團隊成員直接隸屬于某個項目而不是某個部門。絕大部分的組織資源直接配置到項目工作中，并且項目經(jīng)理擁有相當大的獨立性和權限。項目型組織通常也有部門，但這些部門或是直接向項目經(jīng)理匯報工作，或是為不同項目提供支持服務。項目結束后，項目成員會另行安排到其他項目中或回到有關職能部門中。
      項目型組織的優(yōu)點體現(xiàn)在如下方面。
      (1)結構單一，責權分明，利于統(tǒng)一指揮。
      (2)目標明確單一。
      (3)溝通簡潔、方便。
      (4)決策快。
  同時，項目型組織也存在著如下缺點：管理成本過高，如項目的工作量不足則資源配置效率低；項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術知識等共享；員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)型和保障等。
  組織的文化、風格與溝通：http://www.pokkc.com/pm1/71313.html