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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2024/4/13)在線測試:www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/13
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2024/4/13)
試題四
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某公司為當?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產品,雙方詳細約定了合同條款,包括合同金額、產品驗收標準等。此項目是該公司獨立承擔的一個小型項目,項目經理小張兼任項目技術負責人。項目進行到設計階段后,由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產品開發(fā),產品設計方案經過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調離,由小李接任該項目的項目經理兼技術負責人。
小李仔細查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產品設計方案后,進行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案,修改為通過學習和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書,將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結構圖形式,減少了WBS的層次。小李提出的設計方案和項目范圍說明書,得到了項目干系人的認可,通過了評審。
【問題1】
結合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內,正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”)
(1) 項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。()
(2) 項目范圍說明書通過了評審,標志著完成了項目范圍確認工作。()
(3) 小李修改了項目范圍說明書,但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。()
(4) 小李編寫的項目范圍說明書中應該包括產品驗收標準等重要合同條款。()
(5) 通過評審后,新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準。()
【問題2】
請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中WBS 的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點及適用場合。
【問題3】
結合項目現(xiàn)狀,請簡述在項目后續(xù)工作中小李應如何做好范圍控制工作。
信管網考友試題答案分享:
信管網godboy:
對錯錯對對列表結構形式適合大型項目,易于修改,顯示全面
樹形結構形式適合小型項目,簡單直觀,不易修改嚴格執(zhí)行變更管理辦法,避免鍍金情況發(fā)生,定期做好階段評審,與客戶保持良好的溝通關系,做好風險識別和風險管理,加強質量控制
信管網cnitpm422372245995:
vxxvv表格形式:適應大型項目,能詳細的描述出要做的工
樹形形式:比較直觀,能與組織架構相結合,明確現(xiàn)實出工作和對應的負責人
信管網andydo774:
?××?×樹形適用于小項目
列表適用于大項目1.比較實際工作與計劃工作
2.對照成范圍變更的因素施加影響
3.當變更發(fā)生時管理實際的變更
信管網cnitpm529825354123:
?××?×列表型,用于大型項目工作分解。球形,用于小型項目工作分解成立ccb,制定統(tǒng)一的變更控制流程,并遵照執(zhí)行。選用合適的工具與技術。
信管網cnitpm705060736909:
對,錯錯對,錯樹形圖,文字提綱式
樹形圖一目了然,形象直觀,適用于不太復雜的項目
文字提綱式內容詳細,適用于復雜項目定期評審項目范圍,
發(fā)生范圍變更,應執(zhí)行變更控制流程,防止單位蔓延
收到申請應初步論證
對變更原因施加影響,
申請書流轉,
經ccb評審
實施已批準的單位變更,
通知干系人變更情況
評估變更效果
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